项目进度管理制度(经典6篇)

项目进度管理制度 篇一

项目进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。一个好的项目进度管理制度可以帮助项目团队有效地规划和控制项目进度，从而提高项目的成功率和效率。本文将介绍一个完善的项目进度管理制度的关键要素和实施步骤。

首先，一个完善的项目进度管理制度需要明确的目标和指标。在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的目标和里程碑，并制定相应的进度指标。这些目标和指标需要具体、可衡量和可追踪，以便项目团队可以根据实际情况进行调整和控制。

其次，项目进度管理制度需要包括详细的工作计划。在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的工作计划，明确每个工作包的工作内容、负责人、工期和交付物等。这样可以帮助项目团队更好地组织和分配工作，确保项目按时完成。

第三，项目进度管理制度需要包括有效的进度控制机制。项目团队应该定期进行进度监控和分析，及时发现和解决进度偏差和风险。在项目执行过程中，项目团队应该按照计划进行工作，并记录实际进度和成果。通过与计划进度进行比较，可以及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整和控制。

最后，项目进度管理制度还需要包括良好的沟通和协调机制。项目团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，确保所有的项目参与方都能够及时了解项目进展和问题，并及时进行沟通和协调。通过有效的沟通和协调，可以减少工作重复和冲突，提高工作效率和项目成功率。

综上所述，一个完善的项目进度管理制度应包括明确的目标和指标、详细的工作计划、有效的进度控制机制和良好的沟通和协调机制。只有这样，项目团队才能够有效地规划和控制项目进度，确保项目按时完成。

项目进度管理制度 篇二

项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。一个好的项目进度管理制度可以帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率和效率。本文将介绍一个完善的项目进度管理制度的实施步骤和关键要素。

首先，一个完善的项目进度管理制度需要明确的项目目标和里程碑。在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的目标和里程碑，并将其分解为具体的工作包和任务。这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体框架和要求，从而制定相应的进度计划。

其次，项目进度管理制度需要包括详细的工作计划。在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的工作计划，明确每个工作包的工作内容、负责人、工期和交付物等。这样可以帮助项目团队更好地组织和分配工作，确保项目按时完成。

第三，项目进度管理制度需要包括有效的进度控制机制。项目团队应该定期进行进度监控和分析，及时发现和解决进度偏差和风险。在项目执行过程中，项目团队应该按照计划进行工作，并记录实际进度和成果。通过与计划进度进行比较，可以及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整和控制。

最后，项目进度管理制度还需要包括良好的沟通和协调机制。项目团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，确保所有的项目参与方都能够及时了解项目进展和问题，并及时进行沟通和协调。通过有效的沟通和协调，可以减少工作重复和冲突，提高工作效率和项目成功率。

综上所述，一个完善的项目进度管理制度应包括明确的项目目标和里程碑、详细的工作计划、有效的进度控制机制和良好的沟通和协调机制。只有这样，项目团队才能够有效地规划和控制项目进度，确保项目按时完成。

项目进度管理制度 篇三

　　1目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

　　2引用标准

　　gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司???质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

　　3职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

　　3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

　　3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

　　3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

　　3.5质量管理部

　　3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

　　3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。

　　3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

　　3.6各专业

　　3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

　　3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

　　3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

　　4程序

　　4.1工程进度计划的编制

　　4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

项目进度管理制度 篇四

　　1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

　　2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

　　4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

　　5、处罚

　　（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

　　（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

项目进度管理制度 篇五

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3、季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

项目进度管理制度 篇六

　　一、施工进度计划编制制度

　　工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

　　二、施工进度计划的落实制度

　　1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

　　2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

　　3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

　　（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

　　5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　　（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　三、施工进度计划的检查与调整制度

　　1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

　　（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　（4）进度偏差情况。

　　（5）进度管理情况。

　　（6）影响进度的特殊原因及分析。

　　3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

　　（1）进度执行情况的综合描述。

　　（2）实际施工进度图。

　　（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

　　（5）解决问题的措施。

　　（6）计划调整意见。

　　4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

　　a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

　　5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

　　6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

　　（1）施工进度计划。

　　（2）施工进度计划执行的实际记录。

　　（3）施工进度计划检查结果。

　　（4）施工进度计划的调整资料。

　　7、施工进度控制总结应包括下列内容：

　　（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

　　（2）施工进度控制经验。

　　（3）施工进度控制中存在的问题及分析。

　　（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　（5）施工进度控制的改进意见。