公司绩效考核管理制度最新(优选3篇)
公司绩效考核管理制度最新 篇一
近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于员工绩效的要求也越来越高。为了更好地激发员工的工作热情和技能发展，公司制定了一套全新的绩效考核管理制度。本文将详细介绍该制度的主要内容和实施效果。
首先，该绩效考核管理制度明确了考核的目标和原则。考核的主要目标是激励员工努力工作，提高工作效率和质量，促进企业整体发展。考核的原则包括公平公正、科学客观、定期评估、结果导向等。通过明确目标和原则，可以使员工在考核过程中感受到公平和公正，从而更好地积极投入。
其次，该绩效考核管理制度明确了考核的内容和指标。考核的内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力等方面。针对每个内容，制度规定了相应的指标和评分标准。例如，对于工作业绩，可以根据员工的完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评估。通过明确内容和指标，可以使员工清楚地知道自己在哪些方面需要提升，从而更好地发挥自己的优势和潜力。
此外，该绩效考核管理制度还明确了考核的程序和周期。制度规定了考核的时间节点、评估方式和评估人员等。考核周期一般为每年一次，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据。通过明确程序和周期，可以使员工在考核过程中有明确的目标和时间节点，从而更好地调整自己的工作计划和目标。
最后，该绩效考核管理制度实施以来取得了显著的效果。一方面，员工的工作积极性和主动性得到了提升。由于考核结果与个人发展和薪酬调整关联紧密，员工更加努力地工作，提高了工作效率和质量。另一方面，企业的整体绩效也得到了明显的改善。通过对员工的绩效进行科学评估和激励，企业能够更好地发现和培养优秀人才，提升整体竞争力。
综上所述，公司的绩效考核管理制度是一个科学、公正和有效的工具，可以激发员工的工作热情和技能发展，促进企业整体发展。公司将继续完善该制度，以适应不断变化的市场需求和员工发展需求。
公司绩效考核管理制度最新 篇三
公司绩效考核管理制度最新范本
在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的公司绩效考核管理制度最新范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、培训管理相关制度一般要求
1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
二、培训体系
1）培训对象：所有公司员工。
2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订
结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。
四、培训实施
1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。
五、出勤制度
1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
六、建立全员培训档案，并定期呈报。
七、培训的考核、评价及奖惩
1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
2、员工每年
3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。
4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。
6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。
