制度管人有哪些好的方法【精选3篇】

制度管人有哪些好的方法 篇一

制度是组织中的重要基石，它能够帮助管理者更好地管控员工行为，提高组织的效率和绩效。然而，单纯依靠制度来管理人员是不够的，还需要正确地运用一些好的方法。本文将探讨一些制度管人的好方法。

首先，建立明确的制度目标是制度管人的关键。制度的目标应该明确具体，能够对员工行为产生指导作用。例如，制定明确的绩效考核制度，可以帮助员工明确工作目标和期望，激励他们努力工作。制度目标应该与组织的整体目标相一致，并且能够量化和可衡量，这样才能更好地评估制度的有效性。

其次，制度应该具有可操作性和可执行性。制度应该是简单明了的，员工能够理解和遵守。制度应该具备可操作性，即能够在实际操作中有效执行。制度制定者需要考虑员工的实际情况和需求，避免制定过于复杂或不切实际的制度。此外，制度的执行需要有相应的监督机制，确保制度得到有效执行。

第三，制度管人还需要注重培养员工的自觉性和责任感。制度可以起到规范员工行为的作用，但是如果员工没有自觉地遵守制度，那么制度的效果将大打折扣。因此，管理者应该注重培养员工的自觉性和责任感，让他们明白遵守制度的重要性，并且能够自觉地遵守制度。可以通过加强员工培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，激励员工主动遵守制度。

最后，制度管人还需要注重制度的持续优化和改进。制度不是一成不变的，随着组织的发展和环境的变化，制度需要不断地进行优化和改进。管理者应该及时收集员工的反馈和建议，了解制度的实际运行情况，并及时进行调整和改进。持续的优化和改进可以提高制度的适应性和有效性，更好地发挥制度的管控作用。

综上所述，制度管人需要运用一些好的方法。建立明确的制度目标、制定可操作性和可执行性的制度、培养员工的自觉性和责任感、以及持续优化和改进制度都是制度管人的好方法。这些方法将有助于提高组织的效率和绩效，实现组织的长期发展目标。

制度管人有哪些好的方法 篇二

制度是组织管理中的重要工具，能够规范员工行为、提高工作效率。然而，单纯依靠制度来管理人员是不够的，还需要正确地运用一些好的方法。本文将探讨一些制度管人的好方法。

首先，制度应该具备公平公正性。公平公正的制度能够获得员工的信任和认可，从而更好地发挥其管控作用。管理者在制定制度时应该考虑到员工的权益和需求，避免偏袒和不公平的现象。此外，制度的执行也需要公正客观，不偏不倚地对待每一位员工，确保制度的公平性。

其次，制度管人需要注重激励和奖惩机制。制度应该能够激励员工积极工作，同时也需要对违反制度的行为进行相应的惩罚。激励机制可以包括奖励制度、晋升机制等，通过激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和绩效。同时，对违反制度的行为进行相应的惩罚也是必要的，以维护制度的权威性和严肃性。

第三，制度管人还需要注重监督和反馈机制。制度的有效执行需要有相应的监督机制，以确保员工遵守制度。监督机制可以包括定期检查、巡视、反馈等，管理者需要及时发现和解决制度执行中的问题。此外，制度的执行过程中需要及时收集员工的反馈和建议，了解制度的实际运行情况，并及时进行调整和改进。

最后，制度管人还需要注重培养员工的自主性和创新性。制度可以起到规范员工行为的作用，但是过度依赖制度会限制员工的发展和创新。因此，管理者应该注重培养员工的自主性和创新性，鼓励他们在制度的框架内发挥自己的能动性和创造力。可以通过给予一定的决策权和自主权，鼓励员工提出改进意见和创新方案，激发员工的积极性和创造力。

综上所述，制度管人需要运用一些好的方法。公平公正的制度、激励和奖惩机制、监督和反馈机制，以及培养员工的自主性和创新性都是制度管人的好方法。这些方法将有助于提高组织的效率和绩效，实现组织的长期发展目标。

制度管人有哪些好的方法 篇三

制度管人有哪些好的方法

　　导语：人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看吧！

　　纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：

　　结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

　　管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习，。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

　　宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死 人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

　　对于符合制度中褒奖条款的.员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

　　注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

　　管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

　　管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。

　　告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。

　　管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。

　　管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造