励志故事：周大福珠宝的成功创业之道(实用3篇)

励志故事：周大福珠宝的成功创业之道 篇一

周大福珠宝是中国最著名的珠宝品牌之一，其成功的创业之道值得我们学习和借鉴。周大福珠宝的创始人周大福先生，以其执着、勤奋和智慧，创造了一个令人瞩目的商业帝国。

周大福先生在创业初期并没有太多的资金和资源，但他却有着坚定的信念和不断进取的精神。他深知在竞争激烈的市场中，要想打造一个屹立不倒的品牌，就必须有独特的产品和创新的经营理念。因此，他花费大量的时间和精力在研究市场需求和消费者心理上，以确保自己的产品能够满足消费者的期望。

与此同时，周大福先生也非常重视品牌形象的塑造。他坚信，一个成功的品牌需要有独特的标识和文化内涵，才能在市场竞争中脱颖而出。因此，他精心设计了周大福珠宝的标志和店面形象，并通过大规模的广告宣传和品牌推广活动，让更多的消费者了解和认可周大福珠宝。

在产品质量方面，周大福先生一直坚持以精益求精的态度来对待。他在制造过程中严格把关，确保每一件产品都符合高标准的质量要求。他还积极引进先进的生产设备和技术，不断提升产品的品质和竞争力。正是这种对品质的追求，使得周大福珠宝在市场上赢得了良好的口碑和信誉。

除了产品质量，周大福先生还注重与消费者的互动和沟通。他认为，了解消费者的需求和意见是改进产品和服务的关键。因此，他积极参加各种珠宝展览和活动，与消费者进行面对面的交流。他还通过互联网和社交媒体平台，与消费者建立起了紧密的联系，及时回应他们的问题和建议。这种与消费者的互动，不仅帮助周大福珠宝更好地了解市场需求，还增强了消费者对品牌的信任和忠诚度。

正是凭借着这些努力和创新，周大福珠宝在市场上取得了巨大的成功。如今，它已经成为中国珠宝行业的龙头企业之一，拥有众多忠实的消费者和广阔的市场份额。周大福先生的成功经验告诉我们，只要有梦想和勇气，努力奋斗，就一定能够创造属于自己的辉煌。

励志故事：周大福珠宝的成功创业之道 篇二

周大福珠宝的成功创业之道不仅体现在产品和品牌上，更体现在企业文化和人才培养上。

周大福先生深知一个企业的成功离不开良好的企业文化。他以诚信、质量和创新为核心价值观，建立了一套独特的企业文化体系。他要求员工以诚信为本，始终保持对消费者和合作伙伴的承诺。他还鼓励员工不断创新，提出新的理念和方法，以满足市场的不断变化和消费者的不同需求。这种积极向上的企业文化，使得周大福珠宝成为了一个充满活力和创造力的团队。

为了培养和吸引优秀的人才，周大福先生注重员工的培训和发展。他认为，一个企业的成功离不开员工的专业素质和能力。因此，他建立了一套完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习的机会。他还注重员工的激励和奖励，通过激励机制和晋升制度，激发员工的工作热情和创造力。这种关注员工发展的理念，使得周大福珠宝拥有了一支富有激情和责任心的团队，为企业的发展做出了巨大的贡献。

除了员工培养，周大福先生还注重社会责任的履行。他认为，一个企业的成功不仅要对股东和员工负责，更要对社会和环境负责。因此，他积极参与公益事业，捐款助学、帮助贫困地区发展等。他还致力于推动可持续发展，倡导绿色环保的生产和消费方式。这种社会责任的履行，为周大福珠宝赢得了更多的赞誉和支持，也使得企业在市场上具有更强的竞争力。

周大福珠宝的成功创业之道告诉我们，一个企业的成功不仅取决于产品和品牌，更取决于企业文化和人才培养。只有树立正确的价值观，培养优秀的人才，履行社会责任，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。让我们向周大福珠宝学习，不断完善自己的创业之道，为实现自己的梦想而努力奋斗。

励志故事：周大福珠宝的成功创业之道 篇三

励志故事：周大福珠宝的成功创业之道

　　“金光闪闪”的中国市场能否成为周大福上市后的福星？英国知名财经杂志Economist曾就此发表看法说，中国空前繁荣的珠宝市场将为周大福“撑腰”。因为据估算，中国珠宝市场容量已达2500亿元人民币，并以每年15%的速度增长。

　　倘若如此，关于周大福上市前超高估值的疑问便是杞人忧天了。12月15日赴港上市前，周大福估值曾高达3000亿港元，相当于市盈率26.3至32.9倍。而今年同样赴港上市的奢侈品牌Prada ，预期市盈率也不过20倍。

　　事实上，资本市场的浮动只是品牌价值的短期测试仪。Economist的判断来自于对周大福特有商业模式所形成的影响力—在上市风潮前，周大福的行业角色鲜为人知。

　　经84年锤炼，由香港新富豪郑裕彤控股的周大福已成为中国最大的珠宝零售商。2010年销售额达45亿美元，，是美国著名珠宝品牌Tiffany的两倍。其纯利更是高达30亿人民币。据美国乔治华盛顿大学的'一项调研发现，周大福在中国的知名度超过劳力士、宝格丽和Tiffany。

　　除了和周生生一起拿到全球最大钻石毛胚供货商DTC的牌照，周大福还是力拓钻石公司的特选钻石商。这使其在原材料环节拥有特殊优势，并建立了除开矿环节之外，从钻石采购、配送、切割打磨、加工制造到终端销售的垂直产业链。

　　其次，周大福在中国市场的销售规模不可忽视。在1506家门店中，内地有1417家。截至去年底，周大福在内地市场占有率达12.6%。和周生生、六福等香港珠宝商不同，周大福一直将加盟店比例控制在20%以内，以保证产品服务品质。但在2010年，这一比例上调至35%，预示着周大福稳健经营的风格有所转变，直指上市融资。

　　正如其招股说明书所言，融资主要用于扩充大众化地区的珠宝业务，从2012到2015年，每年开设

　　另一个“护身符”，则是周大福植根亚洲人独特情结的黄金饰品业务。虽然郑裕彤早在上世纪60年代就开始突破传统金铺模式，向钻石领域发力，但至今，黄金仍是其最主要的销售类别。自1956年周大福首创的999.9纯金被香港立法规定为香港黄金首饰的成色标准，许多投资者会跟踪周大福的黄金价格作为参考。

　　基于黄金较稳定的保值增值能力，金饰在珠宝销售中宛如稳定剂。2007、2008年，周大福珠宝销售平均增幅约为30%，并逆市收购宜进利。2009年，很多香港珠宝同行销售增长为负，但周大福珠宝依然保持15%的同比增长。这与市场对黄金需求的上升有直接关系。“次贷危机后全球金融形势不稳定，增加了人们对黄金产品的需求。在国内，这几年其他投资品种表现都不是很好，黄金更受关注。”中国黄金协会副会长张炳南对本刊表示。

　　世界黄金协会的统计数据显示，中国是全球黄金首饰增长最快的市场，在规模上仅次于印度。2011年上半年，中国的黄金消费需求同比增长25%。尽管在今年下半年黄金涨势有所减缓，但据业内人士估计，未来几年，黄金首饰消费和投资仍会呈现稳健增长的态势。对周大福来说，上市很可能只是通向黄金岁月的起点 。