美业HR制定下半年招聘计划书【经典3篇】

美业HR制定下半年招聘计划书 篇一

随着美业市场的不断发展和扩大，各大美业企业纷纷加大了对人力资源的需求。作为负责招聘工作的HR，我们必须制定一个合理有效的招聘计划，以确保公司能够招聘到符合要求的人才。下面是我们制定的下半年招聘计划书。

一、招聘目标

1. 增加员工数量：我们计划在下半年内增加公司员工数量，以满足市场需求的增长。

2. 提升员工素质：我们将注重招聘高素质、有经验的员工，以提升公司整体竞争力。

二、招聘岗位及要求

1. 美容师：招聘具备相关专业知识和技能的美容师，熟悉各种美容服务项目，有较强的沟通和服务能力。

2. 美甲师：招聘擅长各种美甲技术的美甲师，有丰富的美甲经验和审美能力。

3. 美发师：招聘具备专业美发技能的美发师，熟悉各种发型设计和护理知识，能够满足客户的个性化需求。

三、招聘渠道和方法

1. 在线招聘平台：我们将在知名的招聘网站上发布招聘信息，吸引更多有经验和专业素质的候选人。

2. 校园招聘：我们将与相关专业院校合作，参加校园招聘会，吸引优秀的毕业生加入我们公司。

3. 内部推荐：我们鼓励现有员工推荐优秀的人才，并给予相应的奖励。

四、招聘流程和筛选标准

1. 简历筛选：对于符合基本要求的简历，我们将进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 面试评估：对于通过简历筛选的候选人，我们将进行面试，评估其专业技能、沟通能力和服务态度。

3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。

4. 录用决策：综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，最终决定是否录用。

五、培训和发展

1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、服务标准和技能培训等方面的内容。

2. 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。

六、招聘目标达成评估

1. 招聘效果评估：对每个岗位的招聘情况进行评估，分析招聘渠道的有效性和招聘流程的改进空间。

2. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘流程和培训发展的满意程度，及时调整和改进。

通过制定此招聘计划，我们将更加有针对性地进行招聘工作，确保公司能够招聘到符合要求的人才，为公司的发展提供有力支持。

美业HR制定下半年招聘计划书 篇二

随着美业市场的发展和竞争的加剧，招聘工作对于美业企业来说显得尤为重要。作为负责招聘工作的HR，我们需要制定一个合理的招聘计划，以提高招聘的效率和质量。下面是我们制定的下半年招聘计划书。

一、招聘目标

1. 补充人员：我们计划在下半年内补充公司人员，以满足不断增长的市场需求。

2. 提升人才素质：我们将注重招聘优秀的人才，提升公司整体人才梯队的素质。

二、招聘岗位及要求

1. 美容顾问：招聘具备良好沟通能力和销售技巧的美容顾问，能够准确把握客户需求，提供专业的美容咨询和推荐服务。

2. 美发顾问：招聘熟悉发型设计和护理知识的美发顾问，能够根据客户需求提供个性化的发型设计和护理方案。

3. 美甲顾问：招聘熟练掌握各种美甲技术的美甲顾问，能够提供高质量的美甲服务和建议。

三、招聘渠道和方法

1. 内推：我们将鼓励现有员工推荐优秀的人才，通过内部推荐渠道寻找适合的候选人。

2. 招聘网站：我们将在知名的招聘网站上发布招聘信息，吸引更多有经验和专业素质的候选人。

3. 社交媒体：我们将利用社交媒体平台，如微信、微博等，发布招聘信息，吸引更多的候选人关注和申请。

四、招聘流程和筛选标准

1. 简历筛选：对于符合基本要求的简历，我们将进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 面试评估：对通过简历筛选的候选人，我们将进行面试，评估其沟通能力、销售技巧和服务态度。

3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。

4. 录用决策：综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，最终决定是否录用。

五、培训和发展

1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、销售技巧和服务标准等方面的内容。

2. 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。

六、招聘目标达成评估

1. 招聘效果评估：对每个岗位的招聘情况进行评估，分析招聘渠道的有效性和招聘流程的改进空间。

2. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘流程和培训发展的满意程度，及时调整和改进。

通过制定此招聘计划，我们将更加有针对性地进行招聘工作，提高招聘效率和质量，为公司的发展提供强有力的支持。

美业HR制定下半年招聘计划书 篇三

美业HR制定下半年招聘计划书模板

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定2015下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。

　　第二，确定招聘总需求

　　要求各个部门提报2015下半年用人需求，根据各部门的`用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。

　　第三，确定招聘政策

　　根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。

　　第四，选择合适的招聘渠道

　　根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。

　　第五，安排招聘时间

　　根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。

　　第六，组建招聘团队

　　计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。

　　第七，建设招聘面试题库

　　选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。

　　第八，评估招聘费用