工地施工经理自我评价范文【精选6篇】
工地施工经理自我评价范文 篇一
工地施工经理自我评价范文
作为一名工地施工经理，我深感责任重大，需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力。在过去的工作中，我努力发挥自己的优势，同时也不断提高自己的不足之处。以下是我对自己的评价：
首先，我具备扎实的专业知识。我拥有XXX专业的学历背景，并在工地施工管理方面有着多年的实际经验。我熟悉施工流程和相关法律法规，能够准确把握工程进度和质量，确保施工工作按时完成，并保证安全性和可靠性。
其次，我具备良好的组织和管理能力。作为一名工地施工经理，我需要协调各部门之间的工作，安排人员和材料的使用，并确保施工过程中的各项工作有序进行。我能够合理安排资源，提高工作效率，同时也能够应对突发情况，及时解决问题，确保工程顺利进行。
此外，我具备较强的沟通和协调能力。在工地施工管理中，与各方面的人员都需要进行有效的沟通和协调。我能够与施工队伍、设计师、监理等各方面人员进行良好的沟通，了解各方需求和意见，并协调各方面的利益关系，以达到最佳的施工效果。
然而，我也意识到自己的不足之处。首先，我在领导能力方面还需要进一步提升。作为一名工地施工经理，我需要更好地指导和管理团队成员，激发他们的工作热情，提高团队整体的绩效。其次，我在应对突发情况和解决问题的能力上还有待提高。在施工过程中，有时会出现一些意外情况或问题，需要及时做出决策和解决方案，我需要更好地应对这些挑战。
综上所述，作为一名工地施工经理，我具备扎实的专业知识和良好的管理能力，能够有效组织和协调工作，确保工程的顺利进行。我也会不断提升自己的领导能力和解决问题的能力，以更好地完成工作任务。
工地施工经理自我评价范文 篇二
工地施工经理自我评价范文
作为一名工地施工经理，我深知自己的职责是确保施工工程的顺利进行，同时也需要关注施工质量和安全性。以下是我对自己的评价：
首先，我具备丰富的工地施工管理经验。在过去的工作中，我参与了多个大型工程项目的施工管理工作，积累了丰富的经验和知识。我熟悉各种施工工艺和技术，能够对工程质量进行有效控制，并确保施工进度符合要求。
其次，我具备良好的团队管理能力。作为一名工地施工经理，我需要领导一个庞大的施工团队，包括施工人员、监理人员和其他相关人员。我能够合理分配工作任务，激发团队成员的工作热情，提高整个团队的绩效。我注重团队的沟通和协作，能够有效解决团队内部的矛盾和问题。
此外，我注重施工质量和安全性的控制。在工地施工管理中，质量和安全是至关重要的。我始终将质量和安全放在第一位，严格按照相关的标准和要求进行施工管理。我注重施工现场的安全教育和培训，加强对施工人员的安全意识教育，确保施工过程中的安全性。
然而，我也意识到自己的不足之处。首先，我在处理施工工程中的纠纷和问题上还有待提高。在施工过程中，难免会出现一些纠纷和问题，我需要更好地处理这些情况，并寻求合理的解决方案。其次，我在施工现场的管理和协调能力上还有待提升。在庞大的施工团队中，有时会出现一些协调和管理上的困难，我需要更好地应对这些挑战。
综上所述，作为一名工地施工经理，我具备丰富的工地施工管理经验和良好的团队管理能力，能够有效控制施工质量和安全性。我也会不断提升自己在问题解决和施工现场管理方面的能力，以更好地完成工作任务。
工地施工经理自我评价范文 篇三
作为一名土木工程专业的大学生,我热爱我的专业并投入了巨大的热情和精力,在3年的学习过程中对本专业的相关知识有了很大程度的理解和掌握,并在学习的基础上加以实际运用,具有一定的实际操作能力,具有良好的团队合作精神,在工作中,加强锻炼了自己的处世能力,学习管理知识,吸收管理经验.未来是个人综合能力的竞争,在学好本专业的前提下,我对计算机多媒体技术产生了巨大的兴趣并阅读了大量有关多媒体和本专业相关的书籍,熟练掌握了 AutoCAD,天正建筑CAD等一系列建筑设计软件,精通word,excel 等.我正处于人生中精力充沛的时期,我不怕吃苦,我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能,我不满足与现有的知识水平,期望在实践中得到锻炼和提高,因此我希望能够加入你们的单位.给我一个支点,我就能撬起地球.我相信经过自己的勤奋和努力,一定会做出应有的贡献。
工地施工经理自我评价范文 篇四
大家好!
20XX年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!
一、形象进度：
开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1、2、3、4、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1、2喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。xxx已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。
四、目标管理
为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合!
谢谢大家!
XXX
20XX年X月XX日
工地施工经理自我评价范文 篇五
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20XX年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作
由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。
2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。
3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。
5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。
6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。
三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。
工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。
今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。
通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。
工地施工经理自我评价范文 篇六
1）本人有13年施工单位、知名大型房地产公司工程管理的工作经历，其中有4年房地产公司工程经理工作经验。2）精通施工准备阶段（报建，招投标）及实施（施工、验收）阶段相关工作关，能对施工过程中质量/工期/安全/成本控制等进行有效控制和预测。3）精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识，熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定（2007年04月～2010年04月曾在三水工业园政府单位工作过3年），熟悉工程验收流程；4）诚信、负责、细致周到，计划编制和执行能力强，责任心强，有良好团理管理能力，协调沟通能力强，廉洁自律；5）能够熟悉使用各类办公软件及工程系列软件；6）良好的口头和书面表达能力及沟通能力7）勤奋好学，积极努力。获得了国家二级注册建造师证书、美国PMP项目管理认证证书。
