懂得利用员工找人才是优秀HR的素养(精简3篇)
懂得利用员工找人才是优秀HR的素养 篇一
员工是企业最宝贵的资源之一，懂得利用员工找人才是优秀HR的素养之一。优秀的HR应该善于发现、培养和利用员工的潜力，将其转化为企业的竞争优势。通过合理的人才引进机制和员工推荐计划，HR可以有效地发现潜在的人才，为企业的发展提供持续的动力。
首先，优秀的HR应该建立一个完善的员工推荐计划。员工推荐计划是一种通过员工推荐来招聘新员工的方式。通过这种方式，企业可以借助员工的人际网络，找到更合适的人才。优秀的HR应该制定明确的推荐政策，并给予员工一定的激励措施，如奖金、奖品或晋升机会等。这样不仅可以激发员工的积极性，提高员工对企业的归属感，还可以减少招聘成本和时间，提高招聘效率。
其次，优秀的HR应该善于发现员工的潜力，并给予他们合适的培训和发展机会。员工是企业最了解自己业务的人，他们对企业的运作和需求有着独特的了解。优秀的HR应该通过内部招聘、岗位轮岗和培训等方式，挖掘员工的潜力，将其培养成为企业中的关键人才。通过这种方式，不仅可以减少外部招聘的风险和成本，还可以提高员工的职业发展意愿，增强员工的忠诚度和稳定性。
最后，优秀的HR应该建立一个有效的信息共享机制。员工是企业最有价值的信息来源，他们了解市场动态、竞争对手的情况和行业的发展趋势。优秀的HR应该建立一个信息共享平台，鼓励员工分享自己的见解和经验，并及时采纳和应用这些信息。通过共享员工的知识和经验，企业可以更好地把握市场机遇，提高企业的竞争力。
总之，懂得利用员工找人才是优秀HR的素养之一。优秀的HR应该善于发现、培养和利用员工的潜力，将其转化为企业的竞争优势。通过建立完善的员工推荐计划、发现员工的潜力并给予他们合适的培训和发展机会，以及建立一个有效的信息共享机制，HR可以为企业提供持续的人才支持，推动企业的发展。
懂得利用员工找人才是优秀HR的素养 篇三
懂得利用员工推荐找人才是优秀HR的素养
企业HR们如今总是抱怨明星员工难留、优秀人才难寻，有一个方法，可以一次解决这两大难题。
这个方法就是，通过员工推荐招聘新员工。
美国人才管理服务提供商iCIM在调研了107名美国人力资源资深人士和401名员工后发布《成功的员工推荐项目的影响》（The Impact of Successful Employee Referral Programs）报告。报告指出，充分利用员工自己的社交网络，能够有效帮助企业获得更优质的员工。
报告的主要结论有：大多数雇主认为经过员工推荐入职的员工比从其他途径入职的员工与公司的整体契合度更高；他们对自己目前的工作满意度更高，且随着入职时间的增长，他们对自己的能力和与公司的契合度的信心也越来越强；更棒的是，得到过推荐的员工也更愿意推荐他人——约2/3的被推荐入职的员工为目前就职的公司推荐过至少一个人。
iCIM援引Aberdeen集团的报告称，企业如今将员工推荐视作比职位公告板、社交网络、公司招聘网页更高效成功的招聘方式；CareerBuilder的研究称，88%的雇主认为员工推荐是质量最高的招聘方式。iCIM调查发现，大多数雇主有近40%的新员工是通过员工推荐获得。无论企业规模大小，平均有24%的新员工是通过员工推荐获得，大型企业和中小型企业相比更愿意接受员工推荐的人才。
员工推荐如此成功很大程度上是因为这更容易让企业获得与自身文化相契合的新员工。76%的雇主在浏览求职者材料时将是否能够认同公司文化视作考察的重中之重。
iCIM认为，成功的员工推荐项目需要具备以下特点（按重要性排序）：
积极鼓励员工推荐人才
有反应迅速、简单明了的内部员工推荐机制
和被推荐的人才及时沟通
教育员工，告诉他们推荐人才对公司的`正面影响
为推荐人才提供恰当的激励措施
能够在招聘流程中最终被推荐人才的动向
有能够追踪被推荐人才的技术手段
记录推荐项目的表现
在招聘流程中优先考虑被员工推荐的人才
为推荐人团队设立目标
能够做到这些，就能显著提高员工推荐的成功率。这是因为，求职者将企业的在职员工视作最重要的求职信息来源，如果企业能够妥善利用自身员工传播招聘信息，就会有更多的优秀人才发现并抓住这些工作机会。
而员工推
首先，经推荐入职的员工更不容易离职。他们当中有56%在目前就职的公司待了5年以上，70%目前还在入职时的岗位上。这意味着，公司不用花那么多心思去想如何留住这些员工了。
其次，被推荐的员工也是满意度很高的员工。除了对达到岗位要求的能力和与公司的整体契合度充满信心之外，他们还对公司办公地点、公司文化和薪酬福利有很高的满意度。随着入职时间的增长，他们对当下工作的满意度还会继续提高。
就员工推荐的成功率而言，报告发现，员工本人的职位越高，推荐的成功率就越高。与此同时，越资深的员工也有越强烈的推荐意愿。
虽然员工推荐的好处多多，但还有许多公司没有充分利用这个潜在良机——有37%的受访公司HR表示，虽然他们接受员工推荐，但在公司内部没有成文的员工推荐机制。
