年终奖太少会引起员工辞职(经典3篇)

年终奖太少会引起员工辞职 篇一

随着经济的发展和职场竞争的日益激烈，员工对于年终奖的期望值也越来越高。然而，如果年终奖太少，往往会引起员工的不满和失望，甚至导致员工辞职。

首先，年终奖是一种对员工努力工作的认可和激励。当员工付出了一年的辛勤努力，却只得到微薄的年终奖时，很容易让员工感到被低估和不被重视。他们会认为自己的付出没有得到应有的回报，对公司的忠诚度和工作动力会大大降低。

其次，年终奖的多少也反映了公司的发展和管理水平。如果一个公司连员工的年终奖都无法给出合理的金额，很可能意味着公司的经营状况不佳或者管理层的决策出了问题。员工会对公司的未来感到担忧，他们可能会认为公司没有发展前景，进而选择离职寻找更好的机会。

此外，年终奖的少也会对员工的生活造成影响。对于很多员工来说，年终奖是一笔重要的收入，可以用来支付房租、还贷款、购买生活用品等。如果年终奖太少，他们可能无法满足基本的生活需求，造成经济压力和困扰。这也会成为员工离职的一个重要因素。

综上所述，年终奖太少会引起员工的不满和失望，甚至导致员工辞职。作为雇主，应该认识到年终奖对于员工的重要性，并给予合理的回报，以维护员工的工作动力和忠诚度。

年终奖太少会引起员工辞职 篇二

随着经济的不断发展，员工对于年终奖的期望值越来越高。然而，如果年终奖太少，不一定会导致员工辞职。以下是一些可能的情况。

首先，员工的离职决策不仅仅取决于年终奖的金额，还取决于其他一系列因素，如工作环境、职业发展机会、薪酬福利、公司文化等。如果公司在这些方面做得好，员工可能会认为年终奖虽然少了一些，但是其他方面的回报可以弥补，从而选择留下来。

其次，员工的离职决策可能也受到个人价值观和职业规划的影响。有些员工可能更加注重职业发展和个人成长，他们会更关注是否能够获得更多的学习机会和晋升机会，而不是仅仅看重年终奖的多少。对于这些员工来说，即使年终奖少一些，只要公司能够提供良好的发展平台，他们可能会选择继续留下来。

此外，员工的离职决策也可能受到家庭和个人情况的影响。有些员工可能考虑到自己的家庭状况，如有无子女、是否有贷款等，在做出离职决策时会更注重稳定性和收入保障。对于这些员工来说，年终奖的多少可能并不是决定性因素。

综上所述，尽管年终奖太少可能会让员工感到失望和不满，但并不一定会导致员工的辞职。员工的离职决策是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。作为雇主，除了给予合理的年终奖外，还应该关注员工的其他需求，以提高员工的满意度和忠诚度。

年终奖太少会引起员工辞职 篇三

　　调查数据显示，超过一成的杭州白领年终奖在1000元以下，较多白领年终奖集中在5000元-10000元，占比达33.1%。另外，有16.6%的白领能拿到20000元以上的年终奖。了解薪酬管理的作用，学会发年终奖。

　　杭州欧凯人力资源管理有限公司的总经理冯月鹏表示，考虑到各个行业用人单位的体制和薪资管理的差异，杭州年终奖的发放比例在四成左右属于正常，白领对年终奖的满意度处于中等水平也可理解。

　　“年终奖可以体现企业对员工的认可度，同时也反映了员工对企业的个人贡献度。” 冯月鹏建议企业福利多元化，要打“组合拳”，不能把提高员工满意度全押宝于年终奖，可以通过年休旅行、子女保险 、节日福利、创意年终奖等多种方式提高员工整体的工作幸福感。

　　调查发现，多数白领对年终奖抱悲观态度，没有年终奖或年终奖较少，不仅影响到了他们的情绪，而且对来年的职业变动也有一定的影响。当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时，明确表示会的占到三成左右。但也有42.6%的白领表示不会因为年终奖少而选择跳槽。对财务总监培训，也是对年终奖的有效控制。

　　临近年底，过完春节又到了企业招聘的旺季，很多白领会评估自己一年的收获而决定是否要寻找更好的机会，其中有些难免因为对年终奖太过失望而选择跳槽。很多用人单位之所以拖延发放年终奖，也是想避免年终的“离职潮”，尤其是餐饮等人员流动性大的行业。

　　本文转自经理人分享

　　赵普辞职后做公益，为安徽学生免费送午餐

　　茭白炒肉、牛杂烧萝卜和毛豆烧豆干，昨天中午12点，占大中心学校的孩子们捧着饭盆在食堂排起了队。为孩子们盛饭盛菜的工作人员中多了两个陌生又熟悉的面孔，他们不是食堂员工，而是央视前著名主持人赵普和“免费午餐”发起人邓飞。

　　这顿饭不用孩子们自己花钱，而且从今往后他们都能吃上免费午餐。占大中心学校校长李长明说，该校有义务教育阶段学生293人，学前教育131人，其中60%都是留守儿童，“我们还有教职工43人，实行免费午餐以后，每天有将近500人吃饭，给孩子和家长带来了极大的方便。”

　　完成了盛饭的工作，赵普给自己打了一份饭，坐在了孩子们的身边。“好吃吗？吃得惯吗？”他把同桌吃饭的小朋友问了个遍，得到肯定的回答，才安心吃饭。

　　赵普作为央视知名主持人，是继郎永淳、张泉灵等央视名嘴离职后，又一个辞职的新闻主播。

　　记者问赵普:“你在央视新闻主播干得好好的，为什么要辞职央视？是什么原因离开央视？”

　　赵普没有直接回答记者所问的辞职原因。记者继续追问，赵普始终不说。他只一再表示：“我从内心感谢央视对我多年的培养。也感谢央视这个平台，认识了许多观众朋友。”赵普又特别强调，他从内心特别感谢成千上万的可亲可敬的观众长达10年对他所播出的新闻节目的无私支持。

　　谈及辞职央视后新的人生，赵普如实说，自己有多个人生选择，去中国传媒大留当老师只是其中之一。未来具体做什么？他暂时还没有想好。“但大家相信我赵普，不管今后做什么，我都会努力做好。不会辜负朋友们还有可敬的观众对我的希望。”

　　赵普告诉华西都市报客户端记者，他从11月1日辞职央视后，应朋友邀请，在北京主持了一台文艺晚会后，便携带着某单位的100万赞助，从北京回到了家乡安徽省池州市石台县占大中心学校，为孩子们做公益。石台县是贫困县，他来到这里，就是解决孩子们的午餐问题。在池州市和石台县政府大力支持下，在某企业的大力赞助下，这里的孩子们可以高兴地吃上午餐了。

　　9岁的汪玲芳是占大中心学校三年级学生，由于父母均在外打工，小玲芳的性格有些内向，说话声音很小。“今天的菜好吃吗？”赵普问。“好吃。”小玲芳点点头。“最喜欢吃哪个菜？”赵普问。小玲芳轻声说：“毛豆。”

　　小玲芳说，平时都是爷爷奶奶做饭给她吃，“爷爷奶奶很辛苦，现在我在学校吃，就不用他们烧饭了。”

　　午餐后陪孩子们上音乐课

　　记者来到厨房，负责人刘老师说，“免费午餐”不仅提供每人每餐4元的饭菜补助，5个食堂工作人员每月还补助800元，“厨师都是每个村子做红白喜事的大厨，工资一千多元包吃。”

　　记者还注意到，厨房用具也都是崭新的。“大部分东西都是‘免费午餐’项目提供的，你看这个灶台是新的，大锅是用液化气的，还购置了消毒柜、冰箱和冰柜，学生吃饭的不锈钢饭盆也是他们提供的。”刘老师说，为保证食材新鲜，他们每周采购两到三次，夏天会每天采购。

　　午餐结束后，赵普和五年级二班的孩子们一起上了一堂音乐课，还带领孩子们演唱《让我们荡起双桨》。安徽艺术职业学院的老师给孩子们演奏了萨克斯名曲《回家》《月亮代表我的心》。

　　员工培训积极性不高？你应该这样做！

　　随着互联网经济进程的不断深入，市场经济结构的不断调整，企业转型迫在眉睫，这不仅对企业来说是一种考验，对员工也提出了更高的要求。企业培训对提升员工职能、提高企业核心竞争力的重要性，越来越受到众多企业的肯定与认同。如何做好培训，使员工能够真正从中受益，成为了企业内部管理中最为关注的焦点之一。然而，与企业的摩拳擦掌相比，培训在员工中却出现了“遇冷现象”，很多员工对此兴致缺缺，仿佛是无关紧要的小事，部分员工甚至不愿意参加培训。

　　员工对待培训的态度为何会与企业产生两极分化呢?我们认为，影响员工培训积极性的因素主要有以下几方面的原因：

　　1、员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此容易忽视知识学习、能量补充对未来职业发展所带来的好处，这也将使得企业的发展会停滞不前，难求突破。

　　2、企业培训课程安排不合理，培训效果不理想。企业无法根据各部门、各岗位人员对工作技能提升的实际需求，提供相应的培训课程，而是笼统的“一锅端”培训形式，对员工缺乏吸引力，再加上培训师资质的参差不齐，员工难以从中受益。

　　3、培训时间安排不合理。部分企业为了不占用工作时间，经常会将培训安排在员工的休息时间或周末，这很容易使员工对培训产生抵触的情绪，加深对学习的反感，效果反而适得其反。此外，对于外聘讲师授课的企业，由于时间紧凑，常常会将课程压缩在一两天之内全部讲完，这就使员工没有时间对所学知识进行细细地咀嚼消化，使课程成为了走马光花，上完就忘。

　　针对以上问题，我们也对此提出了几点建议：

　　1、加强企业内部学习氛围，建立健全企业内部岗位竞争机制。企业只有建设完善的岗位竞争机制，才能让员工为工作与未来产生一种紧迫感，从而促使他们通过学习更多的知识技能来不断的完善自己，提升能力水平，最终促进企业的发展。英盛企业商学院在企业同事之间，创建企业内部的学习排行榜，谁最爱学习，谁今天学习的时间最长，公司同事个个都一目了然，无形中激发了员工的竞争意识，调动了员工的学习积极性。

　　2、提供培训的个性化管理，符合新一代员工的口味。在培训中，企业应该注重课程学习的知识性与趣味性相结合，加强导师与员工的互动，吸引员工的注意力。英盛企业商学院专门针对目前8090后员工的口味，设计了不少特色功能：弹幕、学习笔记、智能陪读，更有PC端和移动端两种选择，让员工随时随地想学就学，不仅学的开心，更能不受时间和地点的制约。

　　3、根据员工的实际需要，提供有吸引力的培训课程。培训部门在课程设计与安排上，必须综合考虑各部门、各岗位员工的实际需要，了解他们需要提升哪方面的知识技能，从而使他们真正认识到培训对自身能力提升的重要作用。英盛企业商学院邀请业内专家为各岗位量身打造系统学习课程，囊括近百各岗位系统班课程，近千个目前各行业、各岗位最关注的知识内容，每周不断更新，保证学员学到的知识都能贴近市场发展的需要。

　　如何提高员工学习积极性，是每个企业必须高度重视的问题。企业只有提供切实有用的培训项目，做好培训规划，同时加强员工的学习意识，使他们对未来职业发展规划有更加清醒的认识，这样才能使员工在培训中提高自己，从而促进企业与员工的双赢发展。

　　怎样培训员工心态

　　心态决定着命运，人在职场，梦在职场，我们都在追求着我们都梦想、追求我们的成功，我们会花时间去参加各种培训，提升我们的技能，却很少花时间，静下心来修炼我们的心态。在职场中首先需要有正确的心态。如果日常工作中常笼罩着负面心理，就会让你产生倦怠、积极性低下、事倍功半等不良后果。如何才能拥有积极阳光的心态。

　　我们经常说，积极、主动、乐观的人更容易成功;那些消极的、被动的、做一件事情时都有各种各样的借口的悲观的人是很难成功的，但是我们很难用语言去形象的表达出哪些是容易成功的，哪些是不容易成功的，今天兔子小姐就来与大家探讨这样的话题。

　　很多受训者会很抵触培训这种东西，他们会认为，公司给他们这样那样的培训，无非就是想让他们多干点活，多为公司做出点贡献，仅此而已。兔子小姐经常跟他们这样讲，其实这相互的。一个好的心态其实不止是对公司对工作有好处，更重要的是对我们每个职场人有着决定性的意义。我在培训的时候经常给大家分享这样一种现象：

　　我们常常有这样的体验，我们有时候怕什么来什么，烦什么遇到什么，担心什么，偏偏担心的事情就发生了。比如当我们抱怨一个单位工作环境不理想的时候，你换另外的工作你会发现这家工作单位的办公环境更加糟糕，这个叫做我们的吸引力法则：你关注什么，同频率的就会被你吸引过来。在这里我跟他们强调一点的是，我们的想法就是我们的活法。

　　当我把这个概念给他们讲了之后，我会发现受训者会认为你是来帮助他们解决工作中的烦恼的，是和他们站在同一战线上的，这样他们就会更容易接受你的观点。我在这方面的培训离不开这五大方面的内容，下面与各位分享：

　　一、 学习的心态

　　把握三种步骤：空杯心理、归零心理、打开心门。我们会发现我们从小学到大学这十五年来的学生时代学了很多东西，到了职场上感觉还是一张白纸，这时候我们的“经验”会告诉我们读书没有用，从而出现一些刚刚毕业的新员工出现了学习的心态随着毕业而结束了。有的员工会出现这种心理，就是以为自己是名牌大学毕业的就高人一等，自以为是、用挑剔眼光看待事物，导致一件事情交给他会产生这样不好那样不好这种消极的状态。职场上请用结果(业绩)说话，你有强大的教育背景，只能说明你的起跑线没有输给人家而已。职场上没人照顾你，你若要得到别人的尊敬，首先你要做到给企业创造价值。

　　二、 成就的心态

　　我经常跟我的学员讲只为成功找方法不为失败找理由，在这样的课题里，我主要告诉他们要作好五心：雄心、信心、决心、恒心、爱心。我们作为培训工作者都知道，往往一个思路、一个理念非常好。他们也知道，但要他们做到很难啦，知道与做到之间如果要用一个词汇链接起来的话，我会用“感受到”。是的，只有让他们感受到那才是最真实的最容易做到的。我会把“把梳子卖给和尚”作为游戏，让学员们分组进行比赛，让他们发现“把梳子卖给和尚”这项看似不可能的方法也有很多种 方法可以把梳子卖出去，而且到最后他们会发现，销售的不仅仅是一把梳子，还有很多的附加值，甚至包括情感这种更高层次的销售方式也包含在里面。这样的话可以生动让他们有这种为成功找方法的思维方式在里面，这一点是非常重要的课题。

　　三、 宽容的心态

　　这一批职场新人都是90后的，在独生子的家庭环境下成长的他们，总体而言都会比较自我，他们不再是薪水的'奴隶，因为在家里已经衣食无忧了，他们来工作的目的是在于获得自我价值的实现，这时候我们作为培训工作者要给他们，“利他心”这样一个概念，多站在他人的角度考虑问题给人方便、给己方便。在这个环节的内容可以回顾一下前面我们所讲的内容，即是“吸引力法则”，当我们为同事付出，给同事带来了方便了，那么同事会因你的“利他心”而被你所吸引。

　　员工信息登记表怎么做？

　　通常来说，一个公司在招入新员工或是管理员工档案的时候都会要求员工填写一份员工信息表作为存档，以便整理归纳员工资料，形成统计，是一系列流程手续开始的步骤。员工信息登记表一般是通过纵横交叉线条绘制而成的表格来展示信息的一种形式，那么员工信息登记表怎么做

?

　　员工信息登记表也就是员工信息登记表，主要集合了是员工的个人信息的表格，可以采用word或是excel表格进行制作员工信息登记表怎么做

下面做个大概总结，个人可以通过公司需要进行删减：

　　1)表格置顶行是表格标题，一般写上：“员工信息登记表”这几个字作为标题居中显示，可以相对字体大一些;

　　2)规划表格内容，一般包括这几方面的内容，可以根据公司的需求进行增减相应的表格制作：

　　A.员工的个人信息资料：姓名、性别、民族、专业、出身时间、政治面貌、入党时间、婚姻状况、身份证号、手机号码、家庭电话、电子邮箱、户口所在地、籍贯、现居住址、邮编、紧急联系人、关系(紧急联系人)、紧急联系人电话、加入本公司时间、签订合同时间、合同到期时间、所属部门、职务、照片等等;

　　B.学习培训经历(从高中开始填写)：起止年月日、就读院校、专业、学历、证书、证明人、备注等等;

　　C.工作经历：起止年月日、工作单位、部门、职务、离职原因、证明人、备注等等;

　　D.家庭成员：称谓、与本人关系、详细地址、年龄、工作单位、职位、电话等等;

　　E.职称及证书：

　　职称：职称授予时间、职称名称、级别、审批机关、备注等等;

　　资格证书：发证时间、资格证书名称、级别、发证机关、备

注等等;

　　F.特长及爱好：计算机能力水平、英语水平、其他等等;

　　G.文娱方面：舞蹈、演讲、绘画、摄影、书法、歌唱等等;

　　H.录用意见(新员工入职员工信息表可以选择性加入)：入职部门、职位、入职日期、入职薪资、转正日期、转正薪资、社保缴纳情况、合同签订情况、部门领导意见、总经理意见、备注等等;

　　I.其他需要说明的情况等等。

　　3)如有需要表明员工对于填写的内容真实性负责，且承担因虚报信息而产生的一切后果。

　　4)若需要则最后填表人签名及日期。

　　以上为员工信息登记表格制作，形式繁简不一，可以根据企业的需要填写的员工信息项目进行制作。

　　让员工幸福感提升的几个方法

　　在不同的企业当中，员工不同程度的幸福感对企业员工的流失率都有一定的影响。员工幸福感对于员工的工作状态、工作目标、企业归属感、团队凝聚力、企业竞争力等等都是息息相关的。企业想要留住人才，如何提升员工幸福感是个很重要且必须要做的工作。让员工幸福感提升的几个方法

下面一起来了解：

　　1.提升员工幸福感首先先从工作入手，做到人岗匹配是根基

　　想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。

　　2.提升幸福感的东西还有另一个重要的就是薪酬福利。

　　马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位;二是心受委屈了。对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，便能充分发挥薪酬的激励作用。员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。

　　3.员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素。

　　现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一。

　　4.关注员工的成长，帮助员工做好职业生涯规划。

　　员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。

　　5.提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质

　　特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。

　　6.营造良好的企业文化，轻松活跃的工作氛围

　　一个公司的企业文化，往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用，让员工更真正的参与到企业的管理当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，是让员工对企业更有好感的有效措施。