风险企业管理制度(优选6篇)

风险企业管理制度 篇一

企业面临的各种风险是不可避免的，但如何管理和应对这些风险却是企业成功与否的关键。风险企业管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将从风险管理的重要性、风险企业管理制度的构建以及执行的关键要素等方面进行探讨。

首先，风险管理在企业中的重要性不可低估。企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、经营风险、金融风险等等。如果企业没有有效的风险管理机制，就很容易被这些风险击垮。风险管理可以帮助企业识别、评估和应对风险，从而降低风险带来的损失，并在竞争激烈的市场中取得优势。

其次，构建风险企业管理制度是保证风险管理有效实施的基础。风险企业管理制度是指企业为了管理和控制风险而建立的一系列规章制度。首先，制度应明确责任和权限，明确各级管理人员在风险管理中的职责和权力，确保风险管理工作得以顺利推进。其次，制度应包括风险识别、风险评估和风险应对等环节，确保风险管理的全面性和系统性。最后，制度应具备灵活性和可持续性，能够适应企业内外环境的变化。

最后，风险企业管理制度的执行是保证风险管理有效性的关键。制度的建立只是第一步，关键在于制度的执行。企业应建立监督机制，确保制度得以有效执行。此外，企业还应加强培训，提高员工的风险意识和管理能力。同时，企业应建立信息反馈机制，及时了解和掌握风险管理的情况，及时调整和改进风险企业管理制度。

总之，风险企业管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要意义。企业应认识到风险管理的重要性，积极构建风险企业管理制度，并通过有效的执行机制来保证风险管理的有效性。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

风险企业管理制度 篇二

企业面临的各种风险不断增加，风险管理已经成为企业管理的重要组成部分。风险企业管理制度的建立和完善对于企业的稳定发展至关重要。本文将从企业风险管理的背景、风险企业管理制度的构建和完善、以及制度执行的关键要素等方面进行探讨。

首先，企业风险管理的背景需要引起重视。随着全球化和市场化的深入发展，企业面临的风险种类越来越多，风险的影响范围也越来越广。如果企业没有健全的风险管理机制，就很容易受到风险的冲击，甚至导致经营危机。因此，企业必须重视风险管理，建立科学合理的风险企业管理制度。

其次，风险企业管理制度的构建和完善是确保风险管理有效性的关键。制度的构建应包括风险管理的目标、原则和方法，明确企业在风险管理中的工作方式和要求。制度的完善需要不断根据实际情况进行调整和改进，确保制度的适应性和前瞻性。同时，制度的完善还需要注重信息的收集和分析，以便及时发现和应对潜在风险。

最后，制度执行是保证风险管理有效性的关键。制度的建立只是第一步，关键在于制度的执行。企业应加强对风险管理人员的培训和指导，提高他们的风险意识和管理能力。同时，企业应建立健全的监督机制，确保制度得到有效执行。此外，企业还应建立风险管理的信息反馈机制，及时了解和掌握风险管理的情况，及时调整和改进风险企业管理制度。

综上所述，风险企业管理制度的建立和完善对于企业的稳定发展具有重要意义。企业应重视风险管理，建立科学合理的风险企业管理制度，并通过有效的执行机制来保证风险管理的有效性。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中稳步前进。

风险企业管理制度 篇三

　　总则

　　第一条为保护本公司所管理私募基金的投资者合法权益，规范私募投资基金的信息披露活动，根据《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规及相关自律规则，制定本制度。

　　第二条本制度所称的信息披露义务人，指本公司所担任的私募基金管理人，应在相关协议中约定信息披露相关事项和责任义务。信息披露义务人委托第三方机构代为披露信息的，不得免除信息披露义务人法定应承担的信息披露义务。

　　第三条信息披露义务人应当按照中国基金业协会的规定以及基金合同、公司章程或者合伙协议（以下统称基金合同）约定向投资者进行信息披露。

　　第四条信息披露义务人应当保证所披露信息的真实性、准确性和完整性。

　　第五条私募基金管理人应当按照规定通过中国基金业协会指定的私募基金信息披露备份平台报送信息。私募基金管理人过往业绩以及私募基金运行情况将以私募基金管理人向私募基金信息披露备份平台报送的数据为准。

　　第六条投资者可以登录中国基金业协会指定的私募基金信息披露备份平台进行信息查询。

　　第七条信息披露义务人、投资者及其他相关机构应当依法对所获取的私募基金非公开披露的全部信息、商业秘密、个人隐私等信息负有保密义务。除法律法规另有规定外，不得对外披露。

　　第二章一般规定

　　第八条信息披露义务人应当向投资者披露的信息包括：

　　（一）基金合同；

　　（二）招募说明书等宣传推介文件；

　　（三）基金销售协议中的主要权利义务条款（如有）；

　　（四）基金的投资情况；

　　（五）基金的资产负债情况；

　　（六）基金的投资收益分配情况；

　　（七）基金承担的费用和业绩报酬安排；

　　（八）可能存在的利益冲突；

　　（九）涉及私募基金管理业务、基金财产、基金托管业务的重大诉讼、仲裁；

　　（十）中国证监会以及中国基金业协会规定的影响投资者合法权益的其他重大信息。

　　第九条私募基金进行托管的，私募基金托管人应当按照相关法律法规、中国证监会以及中国基金业协会的规定和基金合同的约定，对向投资者披露的基金相关信息进行复核确认。

　　第十条信息披露义务人披露基金信息，不得存在以下行为：

　　（一）公开披露或者变相公开披露；

　　（二）虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏；

　　（三）对投资业绩进行预测；

　　（四）违规承诺收益或者承担损失；

　　（五）诋毁其他基金管理人、基金托管人或者基金销售机构；

　　（六）登载任何自然人、法人或者其他组织的祝贺性、恭维性或推荐性的文字；

　　（七）采用不具有可比性、公平性、准确性、权威性的数据来源和方法进行业绩比较，任意使用“业绩最佳”、“规模最大”等相关措辞；

　　（八）法律、行政法规、中国证监会和中国基金业协会禁止的其他行为。

　　第十一条向境内投资者募集的基金信息披露文件应当采用中文文本，应当尽量采用简明、易懂的语言进行表述。同时采用外文文本的，信息披露义务人应当保证两种文本内容一致。两种文本发生歧义时，以中文文本为准。

　　第三章基金募集期间的信息披露

　　第十二条私募基金的宣传推介材料（如招募说明书）内容应当如实披露基金产品的基本信息，与基金合同保持一致。如有不一致，应当向投资者特别说明。

　　第十三条私募基金募集期间，应当在宣传推介材料（如招募说明书）中向投资者披露如下信息：

　　（一）基金的基本信息：基金名称、基金架构（是否为母子基金、是否有平行基金）、基金类型、基金注册地（如有）、基金募集规模、最低认缴出资额、基金运作方式（封闭式、开放式或者其他方式）、基金的存续期限、基金联系人和联系信息、基金托管人（如有）；

　　（二）基金管理人基本信息：基金管理人名称、注册地/主要经营地址、成立时间、组织形式、基金管理人在中国基金业协会的登记备案情况；

　　（三）基金的投资信息：基金的投资目标、投资策略、投资方向、业绩比较基准（如有）、风险收益特征等；

　　（四）基金的募集期限：应载明基金首轮交割日以及最后交割日事项（如有）；

　　（五）基金估值政策、程序和定价模式（如有）；

　　（六）基金合同的主要条款：出资方式、收益分配和亏损分担方式、管理费标准及计收方式、基金费用承担方式、基金业务报告和财务报告提交制度等；

　　（七）基金的`申购与赎回安排（如有）；

　　（八）基金管理人最近三年的诚信情况说明；

　　（九）其他事项。

　　第四章基金运作期间的信息披露

　　第十四条基金合同中应当明确信息披露义务人向投资者进行信息披露的内容、披露频度、披露方式、披露责任以及信息披露渠道等事项。

　　第十五条私募基金运行期间，信息披露义务人应当在半年度结束之日起【30】个工作日以内向投资者披露基金项目投资情况、主要财务指标等信息。

　　第十六条私募基金运行期间，信息披露义务人应当在每年结束之日起【4】个月以内向投资者披露以下信息：

　　（一）基金投资项目运作情况和运用杠杆情况（如有）；

　　（二）投资者账户信息，包括实缴出资额、未缴出资额以及报告期末所持有基金份额总额等；

　　（三）基金的财务情况；

　　（四）投资收益分配和损失承担情况；

　　（五）基金管理人取得的管理费和业绩报酬，包括计提基准、计提方式和支付方式；

　　（六）基金合同约定的其他信息。

　　第十七条发生以下重大事项的，信息披露义务人应当按照基金合同的约定及时向投资者披露：

　　（一）基金名称、注册地址、组织形式发生变更的；

　　（二）投资范围和投资策略发生重大变化的；

　　（三）变更基金管理人或托管人的；

　　（四）管理人的法定代表人、执行事务合伙人（委派代表）、实际控制人发生变更的；

　　（五）管理费率、托管费率发生变化的；

　　（六）基金收益分配事项发生变更的；

　　（七）基金存续期变更或展期的；

　　（八）基金发生清盘或清算的；

　　（九）发生重大关联交易事项的；

　　（十）基金管理人、实际控制人、高管人员涉嫌重大违法违规行为或正在接受监管部门或自律管理部门调查的；

　　（十一）涉及私募基金管理业务、基金财产、基金托管业务的重大诉讼、仲裁；

　　（十二）基金合同约定的影响投资者利益的其他重大事项。

　　第五章信息披露的事务管理

　　第十八条基金指定专人负责管理信息披露事务，并按要求在私募基金登记备案系统中上传信息披露相关制度文件。

　　第十九条基金向投资者进行信息披露频度：

　　基金应当按照本规则规定披露半年度报告、年度报告和临时报告。

　　基金应在每个会计年度结束之日起【四】个月内编制并披露年度报告，每半年结束之日起【30】个工作日编制并披露半年度报告、发生第十七条约定的重大事项发生后应在重大事项发生后【90】日内向投资者披露临时报告。

　　第二十条披露方式以及信息披露渠道

　　基金应当以书面方式或邮件方式向投资者披露定期报告和临时报告。

　　第二十一条公司年度报告中的财务报告必须经会计师事务所审计。

　　公司变更会计师事务所，应当由股东大会或合伙人会议审议。

　　第二十二条信息披露相关文件、资料的档案管理：基金管理人设立专门部门负责信息披露事项，信息披露管理部门应当妥善保管私募基金信息披露的相关文件资料，保存期限自基金清算终止之日起不得少于10年。

　　第六章信息披露的责任

　　第二十三条基金管理人的责任：

　　（一）基金管理人必须保证信息披露内容真实、准确、完整，不存在虚假、严重误导性陈述或重大遗漏，并就信息披露内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　（二）基金管理人应当定期对公司信息披露管理制度的实施情况进行自查，发现问题的，应及时改正。

　　（三）未经基金管理人授权，任何个人不得代表基金管理人向投资者和媒体发布、披露基金未经公开披露过的信息。

　　（四）配合信息披露事务负责人信息披露相关工作，并为信息披露事务负责人履行职责提供工作便利。

　　第二十四条信息披露事务负责人的责任：

　　（一）信息披露事务负责人是公司与投资者、基金业协会的指定联络人。

　　（二）负责信息披露相关文件、资料的档案管理，为信息披露相关文件、资料设立专门的文字档案和电子档案。

　　（三）信息披露事务负责人经基金管理人授权协调和组织信息披露事项，包括负责与投资者、基金业协会联系，接待来访，回答咨询，联系投资者，保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性。

　　第二十五条基金委派代表的责任：

　　（一）基金委派代表应当及时以书面形式定期或不定期（有关事项发生的当日内）向基金报告公司经营、对外投资、重大合同的签订和执行情况、资金运用情况和盈亏情况，必须保证该报告的真实、及时和完整，并在该报告上签名，承担相应责任。

　　（二）基金委派代表有责任和义务答复基金关于涉及基金定期报告、临时报告及基金其他情况的咨询，以及投资则、监管部门作出的质询，提供有关资料，并承担相应责任。

　　第二十六条基金委派代表为信息披露事务负责人，在信息披露事务负责人不能履行职责时，由基金委派代表指定的人员代行信息披露事务负责人的职责。

　　第七章责任追究与处理措施

　　第二十七条在信息披露和管理工作中发生以下失职或违反本制度规定的行为，致使基金的信息披露违规，或给基金造成不良影响或损失的，基金将根据有关员工违纪处罚的规定，视情节轻重给予责任人警告、通报批评、降职、撤职、辞退等形式的处分；

　　给基金造成重大影响或损失的，基金可要求其承担民事赔偿责任；触犯国家有关法律法规的，应依法移送行政、司法机关，追究其法律责任。

　　第二十八条相关行为包括但不限于：

　　（一）信息报告义务人发生应报告事项而未报告，造成基金信息披露不及时的；

　　（二）泄漏未公开信息、或擅自披露信息给基金造成不良影响的；

　　（三）所报告或披露的信息不准确，造成公司信息披露出现重大错误或疏漏的；

　　（四）利用尚未公开披露的信息，进行内幕交易或者配合他人操纵股票交易价格的；

　　（五）其他给基金造成不良影响或损失的违规或失职行为。

　　第二十九条依据本制度对相关责任人进行处分的，基金应当将处理结果在定期报告中予以披露。

　　第三十条公司聘请的外部服务机构及其工作人员和关联人等若擅自披露基金信息，给基金造成损失的，基金保留追究其责任的权利。

　　第三十一条基金投资者、实际控制人和其他信息披露义务人未依法配合基金履行信息披露义务的，或者非法要求基金提供内幕信息的，基金有权予以拒绝。

　　第八章附则

　　第三十二条本制度与有关法律、行政法规和规范性文件的有关规定不一致的，以有关法律、行政法规和规范性文件的规定为准。

　　第三十三条本制度由公司负责解释及修订。

　　第三十四条本制度自批准发布之日起实施，修改时亦同。

风险企业管理制度 篇四

　　目的

　　为加强公司风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,实现安全技术、安全 管理的标准化和规范化,特制定本制度。

　　适用范围

　　本制度适用于公司经营过程中安全风险的评估与控制。

　　职责

　　3.1 安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门,负责公司安全风险评估工作,负责建立、更新危险源档案,并定期进行风险评估更新。

　　3.2 公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。

　　工作程序

　　4.1 风险评估活动的实施步骤

　　4.1.1 安全生产管理部门负责人主持风险评估活动,成立评估组织。

　　4.1.2 收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定,组织员工学习与之相关的内容。

　　4.1.3 全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。

　　4.1.4 以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施,逐级进行审核签字后,提交本公司评估组织。

　　4.1.5 评估组织成员通过定性或定量评估,确定评估目标的风险等级。

　　4.1.6 辨识出的危险源,评估组织成员应进行现场勘察,明确危险有害因素。

　　4.1.7 评估组织根据评估结果,确定风险控制措施。

　　4.1.8 各单位根据评估结果,分析风险控制管理等级,分级对风险控制措施进行实施和管理。

　　风险控制措施的选择

　　5.1 选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性,控制措施的经济合理性。

　　5.2 控制措施应包括:

　　1)工程技术措施,采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全;

　　2)管理措施,学习吸取先进的管理经验,规范安全管理;

　　3)教育培训措施,采取有效的教育培训方法和手段,达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的;

　　4)个体防护措施,根据岗位需要配备安全防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。

　　风险等级的分级管理

　　6.1 确定为重大风险等级的,由公司进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施,由公司主管领导最终签字确认。安全生产管理部门监督控制措施的实施,定期监督检查,确保重大风险控制的`有效性。

　　6.2 确定为中等风险等级的,由各部门进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施, 由安全生产管理部门领导最终签字确认。

　　6.3 各部门应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施,确保风险控制的有效性。

　　6.3 确定为可接受风险等级的,由班组进行管理。班组监督控制措施的实施,安全生产管理部门定期监督检查,确保风险控制的有效性。

　　风险评估时机及频次

　　7.1 各部门每季度组织一次风险评估工作,识别与经营活动有关的安全风险,采取切实可行的防范措施降低风险等级,安全生产管理部门每季度至少对风险控制结果检查、评审一次,确认控制措施的有效性。

　　7.2 全公司的风险评估一般每年3至4月份由公司组织一次,当下列情形发生时, 应及时进行风险评估:

　　1)新的或变更的法律法规或上级部门要求;

　　2)经营储存设备或分装设备发生变化;

　　3)作业现场、生产经营活动非正常进行时;

　　4)采用新的安全技术或安全管理方法时;

　　5)组织机构发生大的调整。

　　风险管理的培训

　　8.1 当风险评估结束后,应及时将风险评估的结果和所采取的控制措施,对从业人员进行培训、教育,风险管理培训教育的内容包括:安全生产法律法规、标准、 规定及其它要求;危险因素识别、风险评估方法;危害辨识与风险评估结果,风 险控制措施和应急预案等。增强员工的风险意识,使其熟悉所在岗位和作业环境 中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。

风险企业管理制度 篇五

　　一、目的：

　　识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新〈〈重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。

　　二、适用范围：

　　适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。

　　三、术语

　　1、事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

　　2、事件：造成或可能导致事故的情况。

　　3、危险源(危害)：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

　　4、相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。

　　5、风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

　　6、风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。

　　7、安全：免除了不可接受的风险的状态。

　　8、可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。

　　四、评价时机：

　　1、总经理承诺常规活动每年一次(一般不超过12个月)。

　　2、非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：

　　新建、改建、扩建项目；

　　技术改进项目；

　　生产设施的变更项目。

　　五、评价依据：

　　1、有关安全法律、法规的规定。

　　2、有关行业的规范，技术标准。

　　3、公司的安全管理标准、技术标准。

　　4、公司的安全生产方针和目标。

　　5、合同规定。

　　六、职责

　　1、各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新,并将结果填入〈〈危险有害因素辨识评价表》，书面报送安全环保科。

　　2、安全环保科负责对全公司的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。

　　3、综合办公室、安全环保科负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。

　　4、安全环保科负责确认重大危险源清单。

　　七、评价程序

　　风险评价程序如下图所示

　　八、评价方法：

　　根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析（SCD对设备

　　设施（安全生产条件）、工作危害分析表（JHA）对作业活动、预危险性分析（PHA对系统危险性、HAZO就对危险性工艺等进行风险评价

　　九、风险评价

　　1、风险评价的组织，公司设立风险评价组织

　　组长：总经理

　　副组长：分管安全生产副总经理

　　成员：安全环保部、设备管理部、生产管理部、技术中心、工会有关人员

　　2、重大危险源风险评价

　　（1）频次、时机

　　A、安全环保部对公司级五个重大危险源（包括上报盐城市安全局的危险化学品重大危险源等），每季度评价一次，分别在每季度上旬找出其危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，报到盐城市安监局，制定安全措施，使其风险降低。

　　B、对其他危险部位每年进行两次风险评价，分别在第二、四季度每月上旬关注其他危险部位危险动态，特别是随气温变化趋势，写出报告报到安全环保部备案。

　　C、班组级危险点，每年进行一次风险评价，时间定在大中修后的10天内，针对情况变化，确定其危险程度，特别注意工艺设备变动后的人员培训教育。

　　D、随时进行风险评价，生产运行中突然出现问题或经过短暂超温、超压运行，受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事故教训时，由公司安全环保部组织一次风险评价。

　　（2）重大危险源风险评价

　　A、依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。

　　B、根据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，形成〈〈重大风险清单》。

　　控制措施

　　A、根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。

　　B、控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。

　　C、安全部门应建立重大危险源管理制度，按照〈〈危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-20xx)的标准确定企业的重大危险源。

　　D、安全部门应对重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估、监控。

　　E、安全部门应制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施；

　　F、公司安全环保监察处应将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。

　　G、构成重大危险源的.储存设施，新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或有关规定。老企业与周边的防护距离不符合国家标准的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。

　　风险控制

　　A、根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。

　　B、对确定为重大隐患的项目，应建立档案。

　　C、评价结果应对从业人员进行宣传、培训。

　　3、非重大危险源的评价频次、时机

　　A、按照公司生产装置和生产管理分工，按厂房所在的位置，内部各种设备装置及工艺性质，所进行生产经营活动的人数状况、活动频次等，作业流程各阶段、各步骤、分析每一个生产经营活动，每个时段存在什么危害，一旦出问题，首先会受到伤害的人员及人数，伤害程度可能性大小进行全面分析形成文件，提出措施，一方面单位以一定形式进行公布、学习、考核，另一方面车间备案。

　　B、非重大危险源评价由车间安全第一责任人任组长，由安全员、技术员和个别班组长为成员，进行经常性危害辨识，辨识结束写出报告，经生产处、设备处、安全处审阅批准后实施。

　　C、各车间按其各白的工作性质以岗位、工段或工种为主，每年进行一次评价。当遇有重大变更时，应随时进行。

　　4、风险评价结束

　　编制风险评价报告，除本单位留存外，还应报送上一级管理部门备案十、风险信息更新

　　A、对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。

　　B、每年定期评审或检查风险控制结果。

　　C、当发生事故或变更时，应及时进行风险评价

风险企业管理制度 篇六

　　第一章总则

　　根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。

　　1.适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　2.薪酬管理原则

　　（1）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。

　　（2）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。

　　（3）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。

　　（4）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。

　　（5）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。

　　第二章职位管理

　　1.公司职位级别设置

　　公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。

　　2.职位设置

　　公司根据每一个项目设置为：管理人员、项目人员、营销人员和内勤人员三大类。

　　管理人员包括：总经理、副总经理、总经理助理，运营总监

　　项目人员：基金经理，项目助理

　　营销人员具体包括有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、客户经理（初级、中级、高级）等岗位；

　　内勤人员具体包括有：人事岗、行政岗、培训讲师以及前台等。

　　第三章员工薪酬

　　1.员工薪酬的内容（基本工资+绩效部分）

　　（1）客户经理薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

　　（2）团队主管薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

　　（3）营销总监薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

　　（4）人事岗位薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

　　（5）行政岗位薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

　　（6）前台薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

　　（7）基金经理薪资=基本工资+绩效奖金+津贴补助+项目提成

　　（8）基金助理薪资=基本工资+绩效奖金+津贴补助+项目提成

　　（9）运营总监薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成+项目提成

　　（10）副总经理薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成+项目提成

　　2.员工总现金收入构成

　　（1）员工总现金收入由基本工资、绩效奖金、津贴补助和业绩提成构成。

　　（2）员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税及各类保险等后实际领取的金额。

　　（3）总现金收入的`内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。

　　（4）员工薪酬总额均为税前薪酬。

　　第四章薪酬标准

　　1.薪酬结构与标准

　　2.绩效奖金

　　绩效奖金设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经营管理目标的实现。

　　绩效工资的核算方式为：绩效分（100分满分）*绩效工资=当月绩效工资

　　例：80分*1000元=800元

　　各级工作人员每月绩效考核评分由上级领导根据当月工作情况评判。管理岗位绩效工资由总经理评判

　　连续6月绩效分高于90分，晋升一级。

　　3、业绩提成

　　客户资金到位后的下一月，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金

　　4.津贴补助

　　凡入职转正员工可享受全勤奖，生日奖，婚庆补助，生育补助等等奖金补助

　　5.薪酬普调

　　公司将根据行业市场薪酬变化情况，结合企业的战略目标和战略定位，定期动态对全体员工的总现金收入水平进行普遍调整。调整的参考因素包括上年度公司经营绩效表现、本年度公司经营绩效预期、企业利润率增长情况以及市场薪酬水平的变化情况等

　　5.发放标准

　　员工每月完成对应考核任务，全额发放基本工资和岗位工资；未能完成考核任务则只发放基本工资。

　　第五章福利待遇

　　1.福利内容：

　　员工福利主要包括法定福利和补充性福利。

　　（1）法定福利：员工可以自行选择是否缴纳社会保险或选择公司提供的保险补贴。（员工选择缴纳社会保险所对应的缴纳金额将直接从工资中扣除）

　　（2）补充性福利：

　　a工龄补贴：内勤人员工龄补贴根据员工加入公司时间长短而确定，工龄补贴为100元/半年，每半年调整一次。

　　b其它福利：公司在福利费余额范围内为员工发放的其它福利。

　　住院员工慰问：

　　人事部门负责安排慰问品并代表公司向因病祝愿的员工问号，慰问品包括鲜花水果或营养品，具体选择由总经理决定，慰问品价值不得超过500元。有关部门需提前向人事部门提出申请，并提供住院员工的详细资料：姓名，医院，入院日期，房间号码，联系方式等。

　　员工聚餐：

　　在合理支配及使用公司资源的基础上，丰富员工福利，使员工加强相互之间的沟通与交流，同时增强公司的凝聚力及员工的归属感。

　　聚餐类型有员工年终聚餐、特殊工作日或特殊项目期间的用餐等。任何一种形式的聚餐均需要在费用产生之前得到总经理的批准，不得超出费用审批上限。就餐地点需要货比三家进行比价。行政部门需要把初选的结果，就餐安排、活动内容等资料交公司总经理审批后，方可执行。为丰富内容，可增加员工参与表演等项目。