公司奖金制度(最新6篇)

公司奖金制度 篇一

随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始实行奖金制度，作为激励员工积极工作的一种手段。公司奖金制度的设计和执行对于企业的发展和员工的激励都起到了重要的作用。在本文中，我们将探讨公司奖金制度的意义和优势。

首先，公司奖金制度对于激励员工发挥积极性和创造力非常重要。通过设定合理的奖金制度，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，使他们更加努力地工作和努力追求目标。在奖金制度的激励下，员工会更加专注于工作，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

其次，公司奖金制度可以增强员工的归属感和凝聚力。通过奖金制度，公司可以将员工的个人利益与企业的利益紧密联系在一起。当员工认识到自己的付出和努力将直接影响到奖金的多少时，他们会更加珍惜和关心企业的发展。这样，员工会更加愿意为企业付出更多的时间和精力，形成良好的团队合作氛围，提高企业的整体竞争力。

另外，公司奖金制度还可以吸引和留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场上，优秀的人才往往会选择那些能够给予他们合理奖励的企业。通过建立完善的奖金制度，公司可以吸引更多的高素质人才加入，并留住已经具备丰富经验和技能的员工。这样，公司就可以借助人才优势来推动企业的发展。

然而，公司奖金制度也存在一些挑战和问题。首先，设计和执行奖金制度需要考虑公平性和透明度。员工希望奖金的分配能够公正公平，不会产生内外部的偏差。同时，公司也需要确保奖金制度的透明度，让员工能够清楚地了解奖金的计算方式和分配规则。

其次，公司奖金制度的有效性需要不断评估和调整。一旦奖金制度的设计和执行与公司的目标和战略不匹配，就可能产生逆向激励效果，削弱员工的积极性和工作动力。因此，公司需要定期评估奖金制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。

综上所述，公司奖金制度在激励员工和促进企业发展方面具有重要的作用。通过合理的奖金制度，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，吸引和留住优秀的人才。然而，公司在设计和执行奖金制度时也需要考虑公平性和透明度，并定期评估和调整奖金制度的有效性。只有这样，公司奖金制度才能真正发挥其激励和推动企业发展的作用。

公司奖金制度 篇二

随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始实行奖金制度，作为激励员工积极工作的一种手段。公司奖金制度的设计和执行对于企业的发展和员工的激励都起到了重要的作用。在本文中，我们将探讨公司奖金制度的意义和优势。

首先，公司奖金制度对于激励员工发挥积极性和创造力非常重要。通过设定合理的奖金制度，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，使他们更加努力地工作和努力追求目标。在奖金制度的激励下，员工会更加专注于工作，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

其次，公司奖金制度可以增强员工的归属感和凝聚力。通过奖金制度，公司可以将员工的个人利益与企业的利益紧密联系在一起。当员工认识到自己的付出和努力将直接影响到奖金的多少时，他们会更加珍惜和关心企业的发展。这样，员工会更加愿意为企业付出更多的时间和精力，形成良好的团队合作氛围，提高企业的整体竞争力。

另外，公司奖金制度还可以吸引和留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场上，优秀的人才往往会选择那些能够给予他们合理奖励的企业。通过建立完善的奖金制度，公司可以吸引更多的高素质人才加入，并留住已经具备丰富经验和技能的员工。这样，公司就可以借助人才优势来推动企业的发展。

然而，公司奖金制度也存在一些挑战和问题。首先，设计和执行奖金制度需要考虑公平性和透明度。员工希望奖金的分配能够公正公平，不会产生内外部的偏差。同时，公司也需要确保奖金制度的透明度，让员工能够清楚地了解奖金的计算方式和分配规则。

其次，公司奖金制度的有效性需要不断评估和调整。一旦奖金制度的设计和执行与公司的目标和战略不匹配，就可能产生逆向激励效果，削弱员工的积极性和工作动力。因此，公司需要定期评估奖金制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。

综上所述，公司奖金制度在激励员工和促进企业发展方面具有重要的作用。通过合理的奖金制度，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，吸引和留住优秀的人才。然而，公司在设计和执行奖金制度时也需要考虑公平性和透明度，并定期评估和调整奖金制度的有效性。只有这样，公司奖金制度才能真正发挥其激励和推动企业发展的作用。

公司奖金制度 篇三

　　一、优惠顾客(优惠比例0%—18%)

　　1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)

　　找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。

　　2.成为优惠顾客的好处

　　(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动;

　　(2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效;

　　(3)可获得完美VIP卡一张

　　3.成为完美VIP优惠顾客的好处

　　(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。

　　(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。

　　(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。

　　(4).通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。

　　(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。

　　4.优惠顾客可获得的优惠如下：

　　501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

　　1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

　　20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

　　4001pv--------至------------6000pv -----------15%

　　6001pv以上 -----------------------------------18%

　　注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在!

　　二.直销员(奖金比例23%——30%)

　　1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：

　　20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。

　　20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。

　　20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。

　　20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

　　20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励!

　　# 20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

　　200pv 到7499pv——23%

　　7499pv 到14999pv——26%

　　15000pv--17999PV————30%

　　18000PV以上——30%(奖励600元)

　　# 20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

　　荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

　　200pv 到8999pv——23%

　　9000pv 到17999pv——26%

　　18000PV以上——30%(奖励600元)

　　2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。

　　(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。

　　(3)当月18000PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。

　　3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。

　　 直销员差额奖增加的好处

　　例如：

　　A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。

　　如果四个直销员不合格，按以前的制度上面A老师是无收入的，

　　但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。

　　现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。

　　实例：

　　A老师(直销员)

　　--B伙伴

　　--C伙伴

　　--D伙伴

　　--E伙伴

　　B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

　　而四个4500PV加起来是18000PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。

　　这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A老师的总收入应是1860元。

　　当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。

　　三.初级经理(奖金比例为：9%+2%)

　　1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。

　　2、收入：3000--10000元/月。

　　3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。

　　四.大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%)

　　1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。

　　2、收入：10000--30000元/月。

　　3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　五.客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)

　　1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。

　　2、收入：20000--50000元/月。

　　3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　六.高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%)

　　1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。

　　2、收入:50000元以上/月。

　　3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。

　　4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

　　七.高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%)

　　条件：自己必须是合格高级客户总监

　　1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%

　　2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5%

　　3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25%

　　4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%

　　解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。

　　八.双金钻平级奖(奖金比例为：1%)

　　1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

　　5.该平级奖可让你成为富豪。

　　九、双金钻分红奖

　　条件：

　　1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。

　　2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。

　　3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。

　　4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。

　　十、三金钻奖(0.1%)

　　条件：培养横排7个双金钻。

　　十一、持续进步分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)

　　1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。

　　2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。

　　3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。

　　4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。

　　注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放!

公司奖金制度 篇四

　　（一）总则

　　第一条目的

　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

　　第二条适用资格

　　下列各部门人员皆适用本资格规则：

　　1、生产部门；

　　2、营业部门；

　　3、开发部门；

　　4、管理部门。

　　第三条计算期间

　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

　　第四条奖金支付方式

　　各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：

　　1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；

　　2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。

　　第五条计算单位？

　　奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。

　　第六条离职或遭解雇时的处理

　　员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。

　　（二）考绩评定方式

　　第七条考绩评定表

　　各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率

　　3．销售增长率

　　4．投资报酬率

　　5．附加价值提拨率20

　　10

　　10

　　10

　　2—5项须由各部门共同努力，才能达

　　成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率

　　各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。

　　第九条销售目标达成率

　　1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

　　（1）销售目标达成率×80%=A

　　（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B

　　（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；

　　2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的.生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

　　（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：

　　①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；

　　②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；

　　（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；

　　3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

　　第十条销售增长率

　　1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

　　（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；

　　（2）达成率二A+B：

　　①A=1+（实际值—目标值）；

　　②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率

　　③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；

　　（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；

　　2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。

　　3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。

　　第十一条投资报酬率

　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：

　　1、评分基准

　　投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；

　　2、营业部门投资报酬率

　　税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；

　　3、管理部门

　　全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；

　　4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。

　　第十二条附加价值提取率

　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：

　　1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；

　　2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；

　　3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

公司奖金制度 篇五

　　1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1）本年3月1日以前成立的单位。

　　（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2）本年12月31日仍在职的员工。

　　（3）全年未受过任何处分的员工。

　　（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1、不得提供伪证；

　　2、不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

公司奖金制度 篇六

　　一、考核部门：中餐

　　二、考核时间：20年5月—————20年12月

　　三、考核内容：

　　水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）

　　营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上

　　四、奖罚办法：

　　营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　点菜员制度另外。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　考核部门：KTV

　　考核时间：20年5月—————20年12月

　　考核内容：

　　KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。

　　营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

　　奖罚办法：

　　KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　原来的业绩全部取消。

　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　KTV经理总经理

　　目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

　　一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）

　　二、考核期限：20年5月—————20年12月

　　三、考核指标：

　　客房营业指标：为82万元/月（含酒水）

　　经营净利润达30%

　　四、奖罚办法：

　　1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。

　　2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

　　3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

　　4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

　　经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

　　5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

　　6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。

　　7、客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）