医院管理制度【推荐6篇】
医院管理制度 篇一
现代医院作为一个重要的医疗机构，其管理制度的完善与执行对于提升医院的服务质量和效率至关重要。本文将从医院管理制度的目标、内容和实施情况三个方面进行阐述。
首先，医院管理制度的目标是为了保证医院的正常运行和提供优质的医疗服务。医院管理制度主要包括组织架构、人事管理、财务管理、设备管理、药品管理、医疗质量管理等方面的规定。通过制度化的管理，可以明确各级部门的职责和权限，实现科学的管理和协调，提高工作效率和服务质量。
其次，医院管理制度的内容应该具体而全面。在组织架构方面，应明确各级部门的职责和权责，建立科学的管理体系。在人事管理方面，应建立健全的人事制度，包括招聘、考核、激励和培训等方面的规定，遵循公平、公正、公开的原则，确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运行。在财务管理方面，应建立科学的财务制度，包括预算编制、资金管理和财务报告等方面的规定，确保医院财务的安全和合规。在设备管理方面，应建立设备采购、维护和更新的制度，保证设备的正常运行和合理使用。在药品管理方面，应建立药品采购、存储和使用的制度，确保药品的安全和合理使用。在医疗质量管理方面，应建立规范的医疗操作流程和质量控制体系，加强医疗质量的监督和评估，提高医疗服务的水平和安全性。
最后，医院管理制度的实施情况直接关系到医院的管理效能和服务质量。医院管理制度的实施需要各级部门的配合和员工的积极参与。医院应加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和遵守制度的能力。同时，医院应定期对管理制度的执行情况进行评估和改进，及时发现和解决问题，确保医院管理制度的有效执行。
综上所述，医院管理制度对于医院的正常运行和提供优质的医疗服务至关重要。医院应制定具体、全面的管理制度，并加强对制度的宣传和培训，保证制度的有效实施，以提升医院的管理效能和服务质量。
医院管理制度 篇二
现代医院管理制度是医院运行的重要保障和提升医疗服务质量的关键。本文将从医院管理制度的特点、挑战和改进措施三个方面进行阐述。
首先，医院管理制度具有科学性和规范性的特点。医院管理制度应该根据医院的实际情况和需求制定，具有科学性和规范性，能够指导医院的各项工作和管理活动。医院管理制度应该明确各级部门的职责和权限，建立科学的管理体系，规范各项工作流程和操作规范，确保医院的正常运行和提供优质的医疗服务。
其次，医院管理制度面临着一些挑战。一方面，随着医院规模的扩大和业务的复杂化，医院管理制度需要不断完善和更新，以适应新的需求和挑战。另一方面，医院管理制度的执行需要各级部门的配合和员工的积极参与，但由于人员素质和意识的不同，制度执行存在一定的困难和阻力。此外，医院管理制度的执行还需要投入大量的人力、物力和财力，对医院的资源和能力提出了较高的要求。
最后，改进医院管理制度需要采取一系列措施。首先，医院应加强对管理制度的研究和制定，确保制度的科学性和规范性。其次，医院应加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和遵守制度的能力。同时，医院应建立健全的监督和评估机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。此外，医院还应加强对管理制度的改进和更新，根据医院的实际需求和变化，不断完善和优化管理制度，提高医院的管理效能和服务质量。
综上所述，医院管理制度具有科学性和规范性的特点，面临着一些挑战。医院应采取一系列措施，不断改进和完善管理制度，提高医院的管理效能和服务质量。只有如此，才能更好地满足患者的需求，提供优质的医疗服务。
医院管理制度 篇三
随着医疗体制改革的不断深化和医疗服务的不断提升，医院作为提供医疗服务的重要机构，其管理制度的完善和创新显得尤为重要。本文将从医院管理制度的现状和问题、医院管理制度的创新以及医院管理制度的实施效果等方面进行论述。
首先，目前医院管理制度存在一些问题。一方面，医院管理制度不够完善，规章制度不够健全。医院管理制度的制定和实施存在一定的滞后性，不能及时适应医疗服务的需求和社会变革的要求。另一方面，医院管理制度执行不够到位。一些医院管理制度制定了一套完善的规章制度，但是在实际执行中存在一定的偏差和问题，导致医疗服务的质量和效率无法得到有效的提升。
其次，医院管理制度需要进行创新。医院管理制度的创新应该从以下几个方面进行。首先是医院内部各个部门之间的协作和沟通机制。医院管理制度应该明确各个部门之间的职责和协作关系，建立一个良好的协作和沟通机制，促进信息的流通和共享，提高医院内部的工作效率和协作效果。其次是医院安全管理和医疗质量管理。医院管理制度应该加强对医院安全管理和医疗质量管理的监督和评估，确保医院内部的工作流程和规范得到落实，提高医疗服务的质量和安全性。此外，医院管理制度还应该加强对医务人员的培训和教育，提高医务人员的专业素质和职业道德。
最后，医院管理制度的实施效果应该得到充分的评估和监督。医院管理制度的实施效果应该从医疗服务的质量和效率、患者满意度、医院经济效益等方面进行评估。只有通过对医院管理制度实施效果的评估和监督，才能发现问题并及时进行改进，进一步完善和创新医院管理制度。
综上所述，医院管理制度的完善和创新对于提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。目前医院管理制度存在一些问题，需要加强对医院管理制度的完善和创新。医院管理制度的创新应包括医院内部各个部门之间的协作和沟通机制的改进、医院安全管理和医疗质量管理的加强以及医务人员的培训和教育等。只有通过对医院管理制度实施效果的评估和监督，才能进一步完善和创新医院管理制度，提高医疗服务的质量和效率。
医院管理制度 篇四
1、在科主任领导下负责制定本科室医院感染管理规章制度，并监督落实；根据本科室医院感染的特点，确定本科室医院感染管理重点，并组织实施。
2、监督检查本科室有关医院感染管理的各项工作，对医院感染可疑或确诊病例，可能存在感染的环节、传播途径进行监测，并采取有效防治措施。
3、对医院感染散发病例要按要求登记报告。发现有医院感染流行趋势时，除应积极治疗病人外，尚应保护现场，保存可疑污染来源物品和病人临床标本，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。对法定传染病要根据我国传染病防治法要求报告。
4、按要求对疑似病人或确诊医院感染病例留取临床标本进行细菌学检查和药敏试验。
5、制定本科抗菌药物合理使用制度，并监督检查使用情况，防止耐药菌株产生，减少抗菌药物毒副作用和经济上不必要的损失。
6、极积配合医院感染管理部门进行医院感染目标监测，采取有效措施，有效降低本科室医院感染发病率。
7、参加有关医院感染的培训和学习，不断提高管理水平。组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。
8、加强医德医风教育，严格监督执行无菌操作技术，切实做好对卫生员、陪住者、探视者的卫生学管理。
9、结合本科临床实际，开展医院感染科研工作。
六、医院感染兼职医师职责：
1、在科主任及医院感染专职人员指导下，负责本科医院感染监测、控制计划的实施，对感染原因、感染环节、感染危险因素进行监测，针对病因采取有效控制措施，以降低科内医院感染发病率。
2、监督和检查本病房医师无菌操作、消毒隔离技术的应用和抗菌药物合理使用情况。
3、对疑似和确诊医院感染病人应及时送检标本，做到有样必采、正确采样，及时进行细菌培养和药敏试验，判断可疑传播途径，采取措施控制医院感染的续发和蔓延。
4、一旦发生医院感染暴发和流行苗头时，应立即通知科主任和医院感染管理科，积极协助专职人员开展流行病学调查，判断可疑传播途径，采取有效措施，控制医院感染的发展和蔓延。
5、根据院方规定完成各种医院感染监测资料的上报工作。
6、在科主任领导下，组织本科室开展预防、控制医院感染知识的培训。
七、临床医院感染兼职护士职责
1、在护理部、科护士长及医院感染科专职人员指导下，监督、检查本病房医院感染管理制度、消毒隔离制度、无菌操作常规等的实施情况。
2、在日常护理工作中，发现病人有院内感染征象，应及时通报主管医师，督促主管医师及时填表上报，并留取标本及时送细菌学检查及药敏试验。
3、监督检查病房日常消毒、终末消毒、传染与感染病人、特殊多重耐菌株感染病人的隔离消毒管理情况。
4、做好高危易感人群的保护性隔离工作。
5、监督、检查病房配置和消毒药械使用情况，及一次性医疗用品使用和管理情况。
6、做好对卫生员、配膳员、陪住、探视人员的卫生管理与日常宣教工作。
7、负责对本科病人有关医院感染知识的宣传，并组织科内护理人员参加有关医院感染培训。
八、医院感染兼职检验人员职责
1、在医院感染管理委员会和检验科科主任领导下，负责医院感染的微生物学检测工作，并对检测结果按季度进行汇总、分析，或将资料提供感染管理科，汇总全科医院感染监测信息，对所在医院感染管理现状，进行全面述评。如发现特殊或有流行病学意义的微生物、多重耐药菌株时，应及时通报医院感染管理科（办公室）。
2、规范检验方法，不断提高检验质量及效率，尽快为临床提供正确检验结果，并努力达到送检标本诊断的准确性和药敏试验的可靠性、实用性。发现标本收集和运送不符合要求时，应通知病房或指导临床重新采集标本送检。
3、协助医院感染管理科做好全院有关空气、物体表面、消毒药械等细菌学检测工作。
4、发生医院感染暴发流行时，应积极配合医院感染专职人员做好有关样本采集及细菌培养，对可疑传染源、传播途径进行分析。
5、严格执行无菌操作技术，重视本科清洁、消毒工作，尤其对各种废弃标本处理，必须达到规范化、无害化处理，防止医源性交叉感染的发生。
6、支持医院感染管理科和临床各科针对“院感”的难点、热点问题开展专题研究或目标性监测，以期提高医院感染管理水平和学术水平。
九、相关职能科室的职责
（一）医务科职责
1、支持、协助感染管理科组织医师、医技人员，接受预防、控制医院感染知识的培训。
2、监督指导医师、医技人员严格执行无菌操作技术规程、抗感染药物合理使用、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。
3、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调、支持感染管理科，组织相关科室、部门人员开展感染调查与控制的工作；根据需要进行医师人力调配：组织对病人的治疗与善后处理。
（二）护理部职责
1、协助组织全院护理人员预防、控制医院感染知识培训。
2、监督指导护理人员严格执行无菌操作、消毒、灭菌、与隔离技术规程及一次性使用医疗用品的管理等有关医院感染管理的规章制度。
3、发生医院感染流行或暴发趋势时，根据控制感染需要，进行护士人力调配，实施分组隔离、分组护理。
（三）药剂科
1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和通报应用情况。
2、及时为临床提供抗感染药物信息。
3、督促临床人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。
医院管理制度 篇五
一、建立药品质量管理小组,由分管院长为组长,成员由药剂科主管质量和制剂的主任、制剂室和药检室负责人组成。日常的药品质量管理和制剂配制质量管理工作由药检室负责。
二、贯彻上级有关药品和制剂质量管理工作的方针、政策和法规,并落实执行。
三、制定药品质量管理职责,加强对药品的供应、调配、制剂生产等环节的管理。
1、药剂科药品质量追溯:药剂科主任负责,以药检室为核心,分设质量员,每季度进行抽查(不少于5个批次),每季度报表,定期会议总结,及时发现问题,避免质量事故(见附件1)。
2、药检室对药品实行抽检制度。
3、药品入库验收:逐条登记,查验药检报告,自制制剂药房领入验收。
4、药品效期管理:参照近效期药品管理制度。
5、毒麻药品管理:处方双签字,药品专人、专柜、专账管理(参照特殊药品管理制度)。
四、定期对临床科室的备用基数药品、急救药品的保管和质量情况进行检查,发现质量问题应及时与有关科室沟通,并做好相关登记和记录(见附件2)。
五、制定制剂生产质量管理、药品质量管理规章制度和生产、检验人员职责,加强制剂生产及药品检验等环节的管理。
1、制定制剂的有效期。
2、由制剂室负责人审核成品发放前的全部生产记录;药检室负责人审核全部检验记录,由药剂科主管质量的主任(药品质量管理小组副组长)决定成品的发放、
六、决定不合格药品报损前的审核及处理。
注:办公地点为药剂科、药检室。
附件:
1、药品质量追溯流程图
2、病区备用药品管理规范
医院管理制度 篇六
医疗器械是用于人体疾病诊断、治疗中不可缺少的工具或材料,特别是高风险医疗器械更是用于支持、维持生命的,在使用中对人体存在着潜在危险性,为了确保医疗器械使用中的安全、有效,特订以下制度:
(一)对购入医疗器械产品有关证件的查验:要求实物与证件相符,具体要求查验的证件有:
1.医疗器械产品注册证;
2.医疗器械经营企业许可证或医疗器械生产企业许可证;
3.工商营业执照;
4.商检证、商检标志及商检报告(心脏起搏器等进口产品);
5.3c认证证书;
6.制造计量器具许可证(计量器具);
7.产品合格证;
8.所有提供的证件复印件均要加盖单位红章。
(二)对购入产品包装、标识、标签的查验
1.包装应当完好。
若小包装已破损、标识不清的无菌器械,应立即停止使用、封存,并及时与生产厂家联系,予以更换,情况严重的应报药监部门备案。
若外包装破损,确认此破损不会影响产品质量,并经设备科长签字后方可验收入库。
2.包装标识应包括:产品注册证号、生产企业许可证号、执行标准编号、制造计量器具许可证号(计量器具)、生产企业名称、地址、联系电话、生产批号、灭菌批号(无菌产品)等。
3.进口产品的外包装应有中文标识。
4.包装标识的有关证件编号应与实物相符。
(三)验收记录
1.对购进的医疗器械产品应做好验收记录。
2.验收记录应包括:产品名称、型号规格、产品批号(生产日期)、产品合格证、生产厂商、供货单位、购货数量、购货价格、购货日期、验收日期、验收结论。验收人员签字等内容。有灭菌批号和有效期的,应当记录灭菌批号、有效期;有商检报告要求的,要查验商检报告;有编号的植入器械还应记录产品编号,按照记录能追溯到每批器械的进货来源。
3.验收记录保存期:验收记录以及相关证件至少保存三年,有产品有效期的应当保存至产品有效期满后一年,无有效期的,应保存至不少于医疗器械终止使用后一年。
(四)对紧急使用或必须在手术现场选择的产品验收
对紧急使用或必须在手术现场选择型号、规格的植入性医疗器械,可以临时由经确认有资格的厂商直接提供使用,由手术室有关人员和手术医生共同验收产品;
手术后必须及时填写植入性医疗器械使用登记表(即验收及跟踪单)一式两份,一份存病历档案,一份与进货发票一起作为验收入库的凭据。
(五)入库:验收合格的医疗器械可以做财务入库。
