装饰公司规章制度【优质6篇】

装饰公司规章制度 篇一

装饰公司的规章制度对公司的正常运营起着重要的作用。这些规章制度旨在确保公司内部的秩序和效率,并为员工提供一个公平、安全和健康的工作环境。以下是装饰公司的一些主要规章制度:

1. 工作时间和考勤制度

装饰公司的工作时间为每周五天,每天8小时,具体的工作时间根据员工的具体工作岗位和工作需求而定。员工必须严格遵守公司的考勤制度,按时上下班,并在工作期间准时参加会议和培训。

2. 假期和休假制度

公司根据劳动法规定,为员工提供带薪年假、病假和事假。员工需要提前向上级领导提交假期申请,并在请假期间保持良好的沟通,确保工作的顺利进行。

3. 绩效考核和晋升制度

公司每年会进行绩效考核,根据员工的工作表现和贡献评定绩效等级。员工有机会获得晋升和加薪的机会,以激励员工的工作动力和积极性。

4. 工作行为准则

公司要求员工在工作中遵守职业道德和公司的行为准则,包括诚实守信、保守商业秘密、尊重他人、不参与竞争等。员工需遵守公司的保密协议,并且不得从事任何违法、违规或不道德的行为。

5. 健康与安全制度

公司重视员工的健康与安全,提供安全的工作环境和必要的防护设备。员工需遵守公司的安全规定,合理使用工作设备和器材,并及时报告任何工作环境中的安全隐患。

6. 福利制度

公司为员工提供一系列福利待遇,包括社会保险、公积金、年终奖金、节假日福利等。公司也鼓励员工参加培训和职业发展计划,提供相应的培训和晋升机会。

以上是装饰公司的一些主要规章制度,这些规章制度的实施有效地维护了公司的正常运营和员工的权益。公司会定期对规章制度进行评估和更新,以适应不断变化的工作环境和员工需求。同时,公司也鼓励员工提出建议和意见,共同改进公司的规章制度,为公司的发展做出更大的贡献。

装饰公司规章制度 篇二

装饰公司作为一个专业的装饰设计和施工服务提供商,为了确保公司的运营和员工的权益,制定了一系列的规章制度。这些规章制度旨在规范公司内部的工作流程和员工的行为准则,促进公司的发展和员工的个人成长。以下是装饰公司的一些主要规章制度:

1. 项目管理制度

为了保证项目的顺利进行和客户的满意度,公司建立了完善的项目管理制度。该制度包括项目立项、项目计划、资源调配、进度控制、质量监控等方面,以确保项目按时、按质量完成,并能够满足客户的需求。

2. 设计创作制度

公司注重设计创作的质量和创新性,为此制定了设计创作制度。该制度规定了设计师的职责和工作流程,要求设计师根据客户的需求和公司的定位,进行创意设计和技术研发,提供独特的装饰方案和设计效果图。

3. 材料采购和管理制度

装饰公司关注材料的质量和成本控制,为此建立了材料采购和管理制度。该制度规定了材料的采购渠道、供应商的选择和评估、材料的质量检测、库存管理等方面,以确保所采购的材料符合设计要求,并提供给施工团队按时使用。

4. 施工管理制度

公司重视施工的质量和安全,建立了严格的施工管理制度。该制度包括施工组织和进度计划、施工现场的安全管理、工艺和质量控制、人员培训和监督等方面,以确保施工工作的顺利进行和质量的达标。

5. 客户服务和售后制度

公司注重客户的满意度和售后服务,制定了相关的客户服务和售后制度。该制度规定了客户接待和咨询、客户需求的分析和沟通、售后服务的跟进和处理等方面,以提供满意的服务和解决客户的问题。

以上是装饰公司的一些主要规章制度,这些规章制度的实施有助于提高公司的管理水平和工作效率,确保公司的项目顺利完成并满足客户的要求。同时,公司也鼓励员工遵守规章制度,并提供相应的培训和支持,以促进员工的个人成长和职业发展。

装饰公司规章制度 篇三

  为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,提高员工工作素养,促进公司发展壮大,特制定本制度。

  一.全体员工必须遵守本制度,遵守公司的各项规章制度和决定。

  二.作息时间:上午:8:30——12:00下午:14:00——18:30

  三.工作纪律:

  1.按时上下班,不迟到,不早退,每日打卡签到,迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

  2.工作时间禁止做与工作无关的事情,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情,每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

  3.每周休假一天,休假时间为周一或周二轮休,其他时间一律请假,没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

  4.请假应向主管部门提前一天提出,由主管部门批准后方可休假。

  5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤,一旦发现立即清退。

  6.维护好个人形象,在工作期间不得穿拖鞋,违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

  7.自觉提高个人综合素质,维护公司形象,不得冲撞任何客户。

  8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单,一经发现予以200——20xx元罚款。

  9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人,违者取消工资。

  10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元,越权工作对客或公司造成损失的,越权者承担所有损失。

  11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

装饰公司规章制度 篇四

  1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

  2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。

  3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。

  4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

  5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。

  6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。

  7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

  8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

  9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。

  10、及时完成上级交办的其它工作。

  11、每周负责组织召开一次市场部会议。

装饰公司规章制度 篇五

  1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;

  2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;

  3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;

  4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作;

  5、服务态度热情,对客户的提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次,扣5分;不得与客户发生矛盾或发生任何争执,否则扣10分,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的工长负责;

  6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序。工地每天检查,违反一次,扣3分;若客户因为工地清洁问题投诉一次,扣5分;

  7、工地上注意维护公司形象及个人形象,不得讲和做不利于公司形象和利益的事,否则罚款,情节严重者立即开除并扣除其所有工资;

  8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服,发现一次扣3分;

  9、工地上禁止吸游烟,发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴,发现一次扣5分;

  10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分;

  11、对于工地上的成品或半成品,每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害,赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单,并请主户签署工程质量验收单。

  注:1、以上制度各施工工种要严格执行,公司将视情节给予一定的奖罚措施。

装饰公司规章制度 篇六

  主要有以下几点:

  一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。

  二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

  三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

  四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工

作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

  五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。

  六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

  七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

  八、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

  九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

  十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

  十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

  十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

  十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

  十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

  十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

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