物业服务之星奖励方案范文(优选6篇)

物业服务之星奖励方案范文 篇一

物业服务之星奖励方案

为了进一步提高小区物业服务质量，激励物业服务人员的工作热情和责任感，我们决定推出“物业服务之星”奖励方案。

一、奖励对象

本奖励方案针对全体物业服务人员，包括保安、保洁、维修等岗位的员工。

二、奖励内容

1. 月度之星奖励：每月评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励500元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

2. 季度之星奖励：每季度评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励1000元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

3. 年度之星奖励：每年评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励5000元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

4. 特别贡献奖：对于在工作中表现出色，为小区物业服务做出特别贡献的员工，可以获得额外的奖励，具体奖励内容根据实际情况确定。

三、评选程序

1. 月度之星评选：每月评选周期为一个月，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在月底公布。

2. 季度之星评选：每季度评选周期为三个月，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在季度末公布。

3. 年度之星评选：每年评选周期为一年，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在年底公布。

四、奖励发放

1. 奖励将由物业管理部门负责发放，确保公正、公开。

2. 奖励发放形式为现金奖励，并在奖励公示后的一个月内发放至获奖人员的工资卡上。

3. 特别贡献奖的发放根据实际情况确定，可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励。

五、奖励效果评估

为了评估奖励方案的有效性，将定期进行奖励效果评估，了解奖励对员工工作热情和整体服务质量的影响，并根据评估结果进行相应调整和改进。

此奖励方案的实施，将有助于激励物业服务人员提高工作积极性和责任感，进一步提升小区物业服务水平，为居民提供更加优质的生活环境。

物业服务之星奖励方案范文 篇二

物业服务之星奖励方案

为了进一步激励物业服务人员的工作热情和责任感，提高小区的物业服务质量，我们决定推出“物业服务之星”奖励方案。

一、奖励对象

本奖励方案针对全体物业服务人员，包括保安、保洁、维修等岗位的员工。

二、奖励内容

1. 月度之星奖励：每月评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励500元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

2. 季度之星奖励：每季度评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励1000元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

3. 年度之星奖励：每年评选出一名物业服务之星，对其进行表彰并奖励5000元现金奖励。评选标准包括：工作表现、服务态度、客户评价等。

4. 特别贡献奖：对于在工作中表现出色，为小区物业服务做出特别贡献的员工，可以获得额外的奖励，具体奖励内容根据实际情况确定。

三、评选程序

1. 月度之星评选：每月评选周期为一个月，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在月底公布。

2. 季度之星评选：每季度评选周期为三个月，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在季度末公布。

3. 年度之星评选：每年评选周期为一年，由小区居民和物业管理部门共同参与评选，评选结果将在年底公布。

四、奖励发放

1. 奖励将由物业管理部门负责发放，确保公正、公开。

2. 奖励发放形式为现金奖励，并在奖励公示后的一个月内发放至获奖人员的工资卡上。

3. 特别贡献奖的发放根据实际情况确定，可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励。

五、奖励效果评估

为了评估奖励方案的有效性，将定期进行奖励效果评估，了解奖励对员工工作热情和整体服务质量的影响，并根据评估结果进行相应调整和改进。

此奖励方案的实施，将有助于激励物业服务人员提高工作积极性和责任感，进一步提升小区物业服务水平，为居民提供更加优质的生活环境。

物业服务之星奖励方案范文 篇三

1)现金券仅限在有效期内使用，过期则无法使用;

2)现金券能与其它优惠活动同时享用

3)现金券可抵运费;

4)一个订单只能使用一张现金券，一旦使用成功将无法退回;

5)现金券金额大于订单金额，使用支付后差额不予退回;现金券金额小于订单金额，则需由用户支付差额;

6)使用现金券的订单被取消后，现金券将在订单取消24小时内返还至账户，有效期不变;

7)使用现金券支付的订单，如发生退货，退款结算按照实际结算金额退款，现金券不予兑现;

8)电话下单无法使用现金券;

9)使用现金券支付的金额不再开具发票;

10)不同方式获得的现金券可能有一些特定的使用规则，具体请在参与获取优惠券前仔细阅读活动的说明;

11)本细则最终解释权归麦包包所有。

物业服务之星奖励方案范文 篇四

六月的国际会议公司, 用他们的服务, 用他们的微笑, 用他们的热情, 让顾客一次又一次“喜出望外”。下面就让我们来看看 6 月份各部门推 选出来的优秀服务之星是怎样给我们惊喜的。 餐饮部时间如白驹过隙般,不知不觉间来到酒店已经......

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物业服务之星奖励方案范文 篇五

李云国是寨上街惠阳里社区一个普通的居民家庭一家五口人三代同堂和谐相处尊老爱幼，家庭和睦是一个温馨，美满、幸福、文明的家庭。

尊老爱幼是中华民族的传统美德，也是家庭和睦的根基，我们一家人互相尊重，互相关心坚持和发扬了这个传统美德，维护了这个家庭和睦的根基，我和老伴身体都不好，经常患病，儿子、儿媳对我们照顾的非常周到，特别是儿媳对我们更加尊敬，无微不至的关怀。一次我老伴生病，可忙坏了儿媳，她陪着婆婆去医院看病，在医院她跑上跑下、挂号、化验交费拿药、回家后儿子、儿媳为了让他们的母亲吃好，早日恢复健康想方设法的的给做可口的饭菜，让老人吃，按时给老人服药并且开导老人安心养病，在儿子儿媳的精心照顾下病情好得很快，身体恢复了健康。一次我患高血压，在医院治病，儿子儿媳知道后立即赶到医院照顾，看着打针输液，非常精心得到医院大夫的好评，儿子儿媳的真诚和热心深深感动了我和老伴。我们身体恢复后也主动地帮助他们做一些力所能及的事情，以实际行动关心他们、帮助他们、支持他们的工作，我们一家人互相尊重、互相关爱、其乐融融。

家庭引导个人走上社会的桥梁，是个人与社会的中介在一个家庭中，一家人在工作和事业中互相支持，在生活中互相关爱，在相处中互相理解是营造和谐文明家庭的必经之路，我们一家人就是在这条路上携手前进，我的儿子在一家企业工作，他为人正直，忠厚老实，在工作上忠于职守爱岗敬业，他工作非常累经常从早忙到晚，他不怕累敢于吃苦，积极工作出色的完成领导交给的任务，得到了领导的好评，儿媳是一个通情达理的人，他虽然没有一个固定的工作，但她不怕苦不怕累敢拼敢闯，自己创业经营早点，活非常累，每天早上三四点钟就起床忙碌，一天从早到晚忙个不停，同时还抽出时间照顾老人和辅导孩子学习，儿子儿媳的劳累我和老伴看在眼里疼在心上，为了减轻他们的负担，我们主动地帮助他们料理一些家务，照看上学的孙子，让他们安心的忙于工作和事业。

父母的足迹是子女的路标，父母的言传身教对子女的进步有着极其重要的作用，儿子儿媳尊重老人，孙子看在眼里记在心上，孙子也非常懂事，经常照顾爷爷奶奶帮助爷爷奶奶做一些事情同时自己能够认真的学习为人诚实，有礼貌。

古语说：家和万事兴，由于家庭和睦，互相支持儿子儿媳也做了一定的付出，他们的工作和事业都很顺利，并收到了较好的回报，家里的生活水平也逐步提高，为了让我和老伴生活得更好，儿子儿媳买了新楼房让我们居住，并精心购买了适合老年人生活所需的家具等一些生活用品，购买了液晶电视机，电冰箱，安装了空调热水器和淋浴等，是我和老伴在老年也住上了新楼享受幸福。

助人才能够为乐，助人才能够长久，儿子儿媳是热心肠和邻里关系相处的很好，邻里之间互敬互助他们也经常帮助邻里做一些事情得到了邻里的好评。

家庭是社会的细胞，家庭和睦，尊老爱幼、夫妻恩爱老少共荣，充满温馨家业才能共旺，社会才能和谐，通过创造文明家庭我们深深感到一家人和睦相处理解为主尊老爱幼全家幸福。

今后我们要更好的文明待人，真诚待人积极营造宽松、宽容和谐愈快的氛围，让我们各个家庭携手前进，让更多的家庭都成为文明家庭，让我们社会更加文明，更加和谐，更加美好。

物业服务之星奖励方案范文 篇六

一、前台话务班组

20xx年度优秀员工评选方案

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组

20xx年度优秀员工评选方案

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

1、外呼话务员的.销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案

20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游