公司荣誉之星评选方案范文(优选6篇)

公司荣誉之星评选方案范文 篇一

公司荣誉之星评选方案

一、背景介绍

作为一家注重员工激励和奖励的公司，我们认为荣誉之星评选是一种有效的方式，既可以表彰员工的优秀表现，又可以激发员工的工作积极性和团队合作精神。因此，我们决定推出公司荣誉之星评选方案。

二、评选目的

1. 表彰优秀员工：通过荣誉之星评选活动，我们希望能够发现并表彰那些在工作中表现突出、取得卓越业绩的员工，激励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2. 激发员工积极性：通过评选活动，我们希望能够激发每个员工的工作积极性和创造力，使其意识到自己的价值和重要性，从而更加努力地工作，提升绩效。

3. 增强团队合作：评选活动不仅仅是对个人的表彰，更是对团队力量和合作精神的肯定。我们希望通过评选活动，加强团队合作，促进部门和公司的整体发展。

三、评选内容和流程

1. 评选内容：

（1）个人表现：包括员工的工作业绩、专业能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

（2）创新贡献：包括员工在工作中提出的创新点子、解决问题的能力、改进工作流程等方面的贡献。

（3）社会责任：包括员工参与公益活动、社会责任意识和行动等方面的表现。

2. 评选流程：

（1）提名阶段：员工可以通过填写提名表格，提名自己或其他同事。提名表格应包含被提名人的姓名、部门、工作职责、提名理由等信息。

（2）初评阶段：由评选委员会对提名表格进行初步筛选，并根据提名理由和相关证据进行评估，选出初评名单。

（3）终评阶段：评选委员会将与被提名人进行面谈，并综合考虑个人表现、创新贡献和社会责任等方面的因素，最终确定荣誉之星。

四、评选结果和奖励

1. 评选结果：每季度评选一名荣誉之星，共计评选四名。评选结果将在公司内部公示，并通过内部通讯渠道进行宣传和表彰。

2. 奖励措施：

（1）荣誉证书：颁发荣誉证书，正式表彰荣誉之星的优秀表现。

（2）奖金激励：给予一定的奖金激励，作为对荣誉之星的奖励和鼓励。

（3）晋升机会：荣誉之星将享有优先晋升的机会，以激励员工在工作中持续取得卓越业绩。

以上是我们公司荣誉之星评选方案的范文，希望能够通过这个评选活动，激励员工的积极性和创造力，提升公司整体的绩效和竞争力。同时，也希望通过评选活动，加强团队合作，促进员工之间的交流与合作，共同推动公司的发展。

公司荣誉之星评选方案范文 篇二

公司荣誉之星评选方案

一、背景介绍

为了进一步激励和奖励员工，提升员工的工作积极性和团队合作精神，我们决定推出公司荣誉之星评选方案。这是一项旨在表彰那些在工作中表现突出、取得卓越业绩的员工的活动，也是对团队合作力量和个人奉献精神的肯定。

二、评选目的

1. 表彰优秀员工：通过荣誉之星评选活动，我们希望能够发现并表彰那些在工作中表现突出、取得卓越业绩的员工，激励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2. 激发员工积极性：通过评选活动，我们希望能够激发每个员工的工作积极性和创造力，使其意识到自己的价值和重要性，从而更加努力地工作，提升绩效。

3. 增强团队合作：评选活动不仅仅是对个人的表彰，更是对团队力量和合作精神的肯定。我们希望通过评选活动，加强团队合作，促进部门和公司的整体发展。

三、评选内容和流程

1. 评选内容：

（1）个人表现：包括员工的工作业绩、专业能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

（2）创新贡献：包括员工在工作中提出的创新点子、解决问题的能力、改进工作流程等方面的贡献。

（3）社会责任：包括员工参与公益活动、社会责任意识和行动等方面的表现。

2. 评选流程：

（1）提名阶段：员工可以通过填写提名表格，提名自己或其他同事。提名表格应包含被提名人的姓名、部门、工作职责、提名理由等信息。

（2）初评阶段：由评选委员会对提名表格进行初步筛选，并根据提名理由和相关证据进行评估，选出初评名单。

（3）终评阶段：评选委员会将与被提名人进行面谈，并综合考虑个人表现、创新贡献和社会责任等方面的因素，最终确定荣誉之星。

四、评选结果和奖励

1. 评选结果：每季度评选一名荣誉之星，共计评选四名。评选结果将在公司内部公示，并通过内部通讯渠道进行宣传和表彰。

2. 奖励措施：

（1）荣誉证书：颁发荣誉证书，正式表彰荣誉之星的优秀表现。

（2）奖金激励：给予一定的奖金激励，作为对荣誉之星的奖励和鼓励。

（3）晋升机会：荣誉之星将享有优先晋升的机会，以激励员工在工作中持续取得卓越业绩。

通过公司荣誉之星评选方案，我们希望能够激励员工的积极性和创造力，提升公司整体的绩效和竞争力。同时，也希望通过评选活动，加强团队合作，促进员工之间的交流与合作，共同推动公司的发展。

公司荣誉之星评选方案范文 篇三

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导2至4人

b) 部门负责人3至5名

c) 人力资源开发中心经理

d) 考核专员

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4 输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2 评价部门绩效状况的流程：

a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d) 总经理审批。

3 输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5 部门人数不足25人的，按1人申报。

6 输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4 输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理

申报。

4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

八、汇总提名人选名单并公示

1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2 输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

2 考评流程：

a) 选定主考部门和主考人

b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 《考核表》汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3 输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3 输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

公司荣誉之星评选方案范文 篇四

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证；

4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。

2、优秀员工评定委员会组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3、委员会职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。

2、评价部门绩效状况流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）

3、处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）

4、处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性

状况另行确定。

5、部门人数不足25人，按1人申报。

6、输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2、获得申报资格部门可按所获名额进行申报

3、未获申报资格部门如有成绩个性

优异须进行申报，直接向总经理申报

4、推荐人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

公司荣誉之星评选方案范文 篇五

一、前台话务班组

20xx年度优秀员工评选方案

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组

20xx年度优秀员工评选方案

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案

20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

公司荣誉之星评选方案范文 篇六

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

一、评选方法：

（一）月度优秀员工：

1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：

1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：

（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

三、附件

附件一《月度优秀员工评选标准》

附件二《年度优秀员工评选标准》

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自2018年1月1日起施行。