促进农民增收考核方案范文(精简6篇)
促进农民增收考核方案范文 篇一
随着社会经济的发展，农民增收成为了一个重要的话题。为了推动农民增收工作的有效开展，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。下面是一个促进农民增收的考核方案的范文。
一、考核目标
1. 提高农民人均收入：确保农民人均收入年均增长不低于国家平均水平。
2. 发展农村产业：推动农村产业结构调整和优化，提高农村产业附加值。
3. 增加农民就业机会：扩大农村劳动力就业规模，提高农民就业质量。
4. 保障农村社会保障水平：提高农村社会保障覆盖面，保障农民的基本生活需求。
二、考核内容
1. 农民人均收入增长情况：主要考核农民人均纯收入的增长情况，包括农业收入、农村非农收入和转移收入等。
2. 农村产业发展情况：主要考核农村产业结构的调整和优化情况，包括农产品加工业、农村旅游业、农村电商等。
3. 农民就业机会增加情况：主要考核农村劳动力就业的增加情况，包括农村公益岗位、农村企业就业等。
4. 农村社会保障水平提高情况：主要考核农村社会保障的覆盖面和水平，包括农村养老保险、农村医疗保险等。
三、考核指标
1. 农民人均收入增长率：以年均增长率为指标，要求不低于国家平均水平。
2. 农村产业增加值占GDP比重：以农村产业增加值占GDP比重为指标，要求逐年提高。
3. 农村劳动力就业率：以农村劳动力就业率为指标，要求逐年提高。
4. 农村社会保障覆盖面：以农村社会保障覆盖面为指标，要求逐年提高。
四、考核方式
1. 统计数据考核：通过收集和分析相关统计数据，对农民增收情况进行考核。
2. 调研考核：通过实地调研和问卷调查等方式，了解农村居民的收入情况和就业情况，对农民增收工作进行考核。
3. 评估考核：通过专家评估和综合评价等方式，对农民增收工作进行考核。
五、考核结果运用
根据考核结果，对农民增收工作进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。同时，将考核结果作为评优评奖的重要依据，激励和推动农民增收工作的开展。
促进农民增收考核方案范文 篇二
随着我国农村经济的发展，农民增收成为了一个重要的任务。为了更好地推动农民增收工作的开展，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。下面是一个促进农民增收的考核方案的范文。
一、考核目标
1. 提高农民人均收入：确保农民人均收入年均增长不低于国家平均水平。
2. 发展农村产业：推动农村产业结构调整和优化，提高农村产业附加值。
3. 增加农民就业机会：扩大农村劳动力就业规模，提高农民就业质量。
4. 保障农村社会保障水平：提高农村社会保障覆盖面，保障农民的基本生活需求。
二、考核内容
1. 农民人均收入增长情况：主要考核农民人均纯收入的增长情况，包括农业收入、农村非农收入和转移收入等。
2. 农村产业发展情况：主要考核农村产业结构的调整和优化情况，包括农产品加工业、农村旅游业、农村电商等。
3. 农民就业机会增加情况：主要考核农村劳动力就业的增加情况，包括农村公益岗位、农村企业就业等。
4. 农村社会保障水平提高情况：主要考核农村社会保障的覆盖面和水平，包括农村养老保险、农村医疗保险等。
三、考核指标
1. 农民人均收入增长率：以年均增长率为指标，要求不低于国家平均水平。
2. 农村产业增加值占GDP比重：以农村产业增加值占GDP比重为指标，要求逐年提高。
3. 农村劳动力就业率：以农村劳动力就业率为指标，要求逐年提高。
4. 农村社会保障覆盖面：以农村社会保障覆盖面为指标，要求逐年提高。
四、考核方式
1. 统计数据考核：通过收集和分析相关统计数据，对农民增收情况进行考核。
2. 调研考核：通过实地调研和问卷调查等方式，了解农村居民的收入情况和就业情况，对农民增收工作进行考核。
3. 评估考核：通过专家评估和综合评价等方式，对农民增收工作进行考核。
五、考核结果运用
根据考核结果，对农民增收工作进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。同时，将考核结果作为评优评奖的重要依据，激励和推动农民增收工作的开展。
促进农民增收考核方案范文 篇三
对汽车修理行业存在问题的意见和建议
1.侧重消费者需求调研及消费倾向预测,进行消费群体的市场细分;
2. 《指导意见》在落实中应注重相关法律支持体系的构建。
没有行政法规配套支撑，《指导意见》就是一个美丽的梦想，渴望而不一定可及。
4. 由相关部委牵头或授权，分别打破产品及其流通渠道的垄断、技术垄断，双管齐下，协同推进维修服务的无障碍、无壁垒面向各类消费者提供;
无壁垒面向消费者的前提是公开，公平，公正，透明。涉及行业规则与政府层面，不予直接剖析阐述，但是要说一点，但凡对汽车后市场行业有所了解的行业内人士，说道无壁垒面向消费者，都会相视一笑亦或会心一笑彼此心照不宣……
5. 产品的国家标准制定、质量检测认证、产品编码等前置任务必须分别由职能机构组成先期行动部门，各司其职为上游产业的开启而联动，共建“同质配件”的供应源;
6. 汽配产品与维修服务属于功能性产品/服务，价格体系受供需关系影响呈较大波动状态，需由主管部门牵头并联合工商、税务进行有关消费水平与供应力之间平衡度的精准预测，制定科学合理的价格政策;
市场经济时代，让市场主导价格，是强哥的最强音。公平有序竞争是趋势，大势不可违。
7. 集大数据功能、云处理、信息流、商流、物流于一体的综合电子商务平台，电商“1+M+N”模式;
促进农民增收考核方案范文 篇四
,男,x年出生,于.07大学毕业就分配到我公司参加工作。该同志政治素质强,从未违反国家法律、法规、公司规章，坚决拥护党的路线、方针、政策,认真学习xxx理论，“三个代表”重要思想，与时俱进,开拓进取,扎实工作,以身作则,任劳任怨,服从组织安排,坚持以大局为重。
该同志基本功扎实，有较强的实践能力。业务水平、专业能力极强，成绩突出，有强的创新和实践能力，讲究方法，注重时效，以实际行动抓好了公司质量、计量、工艺技术参数、统计、原料成品出入库、均化等技术管理工作，保证了浮法玻璃用硅质原料稳定工作正常运转。从20xx年—20xx年都获公司特别嘉奖。任期内每年度考核优良。将该同志工作业绩、业务水平、基本情况于x年在公司公示六天，群众无异议。
同意推荐中级职称任职资格。
X公司
20xx年XX月XX日
促进农民增收考核方案范文 篇五
ｘｘ镇是ａａ省
的重点小城镇，省农科院的科技示范地，也是粮油重点基地之一。ｘｘ镇党委、政府在积极建设小城镇的基础上，致力于农民的增收致富工作，近几年来，取得较好的成绩，现就农民增收情况调查如下：
二、近三年市镇两级政府对农业的投入情况：
3、农村机耕道投入40万元（石梯村公里，锦花村公里，向阳村公里，清河村公里）。
4、河堤修复投入30万元。以上四项合计194万元。
三、我镇2003年专业大户、专业协会发展情况：2003年，我镇有专业大户20户（其中种植业7户，养殖业9户，加工业4户），年实现销售收入1200万元左右，利润150万元左右。有两个协会：
1、鸭业协会：该协会有会员156户，年销售额达335万元，利润48万元，会员直接增收3500万元，带动农户增收500元。
四、影响和制约农民增收的主要因素及原因：
1、人均耕地少，劳动力过剩。
2、农业投入成本高，特别是农灌抽水费用大。
3、大多数农户还处于传统农业耕种方式，不能高效利用土地资源。
4、本地从事农副产品营销的大户太少。
五、市、镇两级政府对农民的增收的规划和将要采取的具体措施：
2、调整农业产业结构，扶持“种、养、加”大户，发展规模种植、养殖、加工示范基地（政府制定了对“种、养、加”大户扶持的优惠政策）。
3、加大小城镇建设，转移农村剩余劳动力，从事第二、三产业。增加农民收入。
六、今年农民增收的预测：
②、油菜籽播种面积5822亩，预计单产349斤，预计总产万斤，与去年油菜籽价相比，每斤增加元，预计增收万元。
2、多种经营增加收入总额万元，人均增收15元。
①、毛猪万头，保持去年增减不变（投入与产出基本同幅增长）。
②、禽兔较2003年增加万只，可增收万元。
③、水产较2003年增加吨，可增收万元（增加面积，单产提高）。水产品价格上涨与水产品生产资料价格上涨，使水产品净收入增加元/斤，预计增收65万元（总产量是650吨）。两项合计增收万元。
④蔬菜产量减少吨，310万元/万吨，合计减少93万元。
⑤、食用菌总产减少220吨，减收万元。
⑥、水果产量增加24吨，预计增收万元。
3、第二产业发展与去年相比度支付劳动报酬80万元，人均增收31元。
七、促进农民增收的建议及意见：
1、对农民的粮食直补政策长期坚持。
2、希望上级有关部门对我镇农灌用水问题的解决，给予大力扶持（目前德阳下旌湖工程已经进入实施阶段，我镇为了配合下旌湖的改造工程，对上上柳梢、下柳梢实行整个渠系的整改，预计需要资金400万元，政府的思路是：农民出一部分，政府出一部分，上级再支持一部分。我们通过各种办法已经筹措了一部分，但是缺口仍然很大，希望上级部门给予资金、政策支持）。
3、增加对农民技能培训方面的投入，提高农民的素质。
4、对涉农物资价格实行价格听证会。
促进农民增收考核方案范文 篇六
今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢?提出以下的十点建议：
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
2、通过智能系统和布局使柔性最大化。
应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。
4、不要只局限于收货、储存和运送。
5、在仓库内安装逆向传动装置。
今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。
可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。
建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。
7、准确测量，快速反应。
测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。
从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。
8、无线射频与语音技术的结合。
语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。
9、最优化供应链中的仓库。
有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。
但是不要仅仅依靠技术。
10、不要被技术所迷惑。
根据实际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。
当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。很多人都说，应该让业务适应软件，我们认为恰恰相反。
