企业职业策划书范文【优选6篇】

企业职业策划书范文 篇一

标题：如何制定有效的企业职业发展策划

在现代商业竞争激烈的环境中，企业需要制定有效的职业发展策划，以吸引和留住优秀的员工，并帮助他们在公司中实现个人和职业目标。下面是一个企业职业策划书的范文，以帮助企业制定一份成功的职业发展策划。

一、背景和目标

在这一部分，企业应该介绍自己的背景和目标。包括企业的发展历史、核心价值观和未来发展方向。同时，企业还应该明确制定职业发展策划的目标，例如提高员工满意度、减少员工流失率等。

二、员工需求分析

在这一部分，企业应该分析员工的需求和期望。可以通过员工调查、个别面谈等方式收集员工的意见和建议。企业还可以考虑员工的职业发展路径、培训需求等因素。

三、制定职业发展计划

在这一部分，企业应该制定一份具体的职业发展计划。该计划应该包括以下要点：

1. 职业发展目标：明确员工的职业发展目标，例如晋升、跨部门转岗等。

2. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

3. 绩效评估：建立公正的绩效评估机制，根据员工的表现提供奖励和晋升机会。

4. 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助他们制定职业发展计划。

5. 工作环境改善：改善工作环境，提高员工的工作满意度和工作效率。

四、执行和监控

在这一部分，企业应该明确职业发展计划的执行和监控机制。可以通过设立职业发展委员会、定期评估员工的职业发展进展等方式来确保计划的顺利执行和监控。

五、评估和调整

在这一部分，企业应该定期评估职业发展计划的效果，并根据评估结果进行调整。可以通过员工调查、绩效评估等方式来评估职业发展计划的效果。

通过制定有效的职业发展策划，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的员工，从而提升企业的竞争力和业绩。

企业职业策划书范文 篇二

标题：如何建立员工职业发展框架

在现代企业中，建立一套完善的员工职业发展框架对于吸引和留住优秀的员工至关重要。下面是一个企业职业策划书的范文，以帮助企业建立一套成功的员工职业发展框架。

一、背景和目标

在这一部分，企业应该介绍自己的背景和目标。包括企业的发展历史、核心价值观和未来发展方向。同时，企业还应该明确建立员工职业发展框架的目标，例如提高员工满意度、提升企业竞争力等。

二、职业发展路径

在这一部分，企业应该制定一套职业发展路径。该路径应该包括以下几个层级：初级、中级、高级和管理层。企业应该明确每个层级的职责和要求，以及晋升的条件和机会。

三、能力模型

在这一部分，企业应该建立一套能力模型。该模型应该包括员工在不同层级需要具备的核心能力、技能和知识。企业可以通过员工调查、专家咨询等方式来确定核心能力和技能。

四、培训和发展

在这一部分，企业应该明确培训和发展的方式和机会。可以通过内部培训、外部培训和跨部门转岗等方式来提供培训和发展机会。企业还可以建立导师制度，帮助员工进行职业发展规划。

五、绩效评估

在这一部分，企业应该建立一套公正的绩效评估机制。可以通过设立关键绩效指标、定期评估和反馈等方式来评估员工的绩效。企业还可以根据绩效评估结果来提供奖励和晋升机会。

六、执行和监控

在这一部分，企业应该明确员工职业发展框架的执行和监控机制。可以通过设立职业发展委员会、定期评估员工的职业发展进展等方式来确保框架的顺利执行和监控。

通过建立完善的员工职业发展框架，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力和业绩。

企业职业策划书范文 篇三

一、自我分析

我是一名大二专科生，性格偏内向，好强，爱沉默思考。比较重感情。业余时间爱看书，也喜欢听音乐，外出散步，聊天。

自我优势；做事认真，有条理，有计划，有责任心。

自我劣势；对于问题的考虑往往不够周到，做事有时太好强。

二、化学专业职业规划分析

WTO使中国的大门逐步打开，跨国快递巨头们在中国的人才需求也随之剧增，而在化学技术行业的需求上，最缺乏的是中高级化学应用策划与市场管理人才，最好是既懂市场管理又懂得策划，还懂得如何运用现代技术去改善提升原有操作模式的。显然，我们刚毕业的大学生显然在工作经验上难以适应这些岗位。不过，经验总是要积累才能有的，我们可以通过在操作岗位以及低级别管理岗位上的锻炼来达到那个水平。

职业通路：操作人员→中层管理人员→高级管理人才

三、化学的发展趋势

提升物流行业的整体竞争力，很多物流企业都在积极引进和采用信息管理平台，对化学信息管理师的需求也相应增加。鉴于化学培训多是从知识普及方面出发从而帮助学员进入物流行业，而化学信息管理师是从解决实际化学管理问题出发，提高学员解决现代物流行业实际问题的能力，因而前景更为广阔。在目前的化学人才市场，这种既懂物化学务操作和管理又懂信息技术的复合人才非常少，化学信息管理人才将成为化学行业内紧俏人才，无论是业务操作人员还是一般管理人员或高层管理者，都必须掌握化学信息技术这一项核心技能。在今后十年甚至更长的时间化学工业都会快速发展，对化学人才的需要也会很大。今后的职业发展空间必定非常广阔。

四、建立初步目标

根据自己的兴趣和所学专业，在大学期间，应该会向知识和实务方面发展。所以本人制订如下：大一年度学业：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习，工作，生活能力，全面提高个人综合素质，参加物流师资格认证，不断深入研究专业方面知识和实务，并一次通过考试。

大二年度学业：努力提高英语口语水平，特别是商务英语，争取通过英语四级考试。

大三年度学业：开始接触社会，熟悉工作环境，积累人际关系，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。初步找到适合自身发展的工作环境、岗位。

五、未来人生职业规划[毕业十年的职业行动计划

2、20xx-20xx：在原来企业做上一名中层管理者，成功管理自己的下属，加强与上级的沟通，充分利用自己的工作条件扩大社交圈，重视同学交际，重视和每个人的交往。

3、20xx-20xx：到一家外资化学工业公司，学习跨国企业先进的管理理念，丰富的管理经验和先进的科学技术，争取当上一名外资企业中级化学工业经理。

六、生涯的评估和反馈

我觉得只要我在大学里努力做到正确的目标，学习好各种知识，掌握好各种技术，上述人生职业规划可行的机会是很大的。如果毕业后找不到化学工业方面的工作，到时候我会根据市场的供需的情况而再次决定适合我的工作。不管周围环境及自己人生某一阶段出现何种的变化，都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。

七、结束语

计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己去打拼！

企业职业策划书范文 篇四

公司名称：

艺峰文化传媒有限公司

现经营范围：

动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：

以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：

坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式(经营范围)

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)

经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计

广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等

艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

业务发展

装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：

1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

企业职业策划书范文 篇五

一、东北财经大学就业协会简介：

东北财经大学就业协会是在东北财经大学就业指导与校友工作处办公室领导下，以大学生就业为服务对象的公益性学生社团。协会以“关注就业、服务自我”为根本宗旨，以“团结创新、务实进取”为基本工作理念，通过内部交流与外部沟通，开展就业指导系列讲座，历届“灯塔之光”系列活动更是在校内受到广泛的关注与支持，就业协会引导学生树立正确的择业观，科学地规划职业生涯，切实提高学生就业能力，积极探索社会主义市场经济体制下大学生自主就业服务的新渠道。

二、活动目的：

针对当前严峻的就业形势，就业协会为企业与学生之间搭建交流的平台。职业竞技争霸赛宣传讲座通过嘉宾幽默风趣的阐述，增进大学生对“争霸赛”的了解，引导大学生了解职业能力的重要性，切实解决大学生关于职业能力培养的种种困惑，激发大学生对后续活动的兴趣；通过室外能力测试部分，培养提高大学生自身职业能力，引导学生树立正确的就业人生观。同时，在真切严谨的企业工作环境中，体验工作生活的有序性，全方位的考察参赛选手的个人能力、工作能力、团队意识、职业理念等在职业生涯中所不可或缺的素质，启发想象力与创造性，提高选手们解决问题的能力，为提供实习机会的企业在大学生中塑造形象、体现文化、扩大影响。

三、活动概述：

由东北财经大学就业指导与校友处、东北财经大学就业协会联合主办的“职业竞技争霸赛”将于x月x日开始举行。活动之一宣传讲座以大学生应具备怎样的职业能力为探讨主线进行阐述以及与学生互动交流等环节，切实为在校生解答相关疑惑；活动之二室外能力测试切实为大学生提供展示自我、培养提高自身职业能力的平台，通过“营销”提升大学生的素质，通过“企业实习”使其体会真正的工作环境、得到真切的工作经验，通过“室外拓展”检验一个大学生的自身修养道德；活动之三最终评比对其就业创业的规划及自身职业能力进行综合评估与指导，是每一个参赛选手都满载而归。

四、活动时间：

XX年x月x日至XX年x月x日（约三到四周）

五、职业竞技争霸赛内容计划：

（一）面向对象：东北财经大学全体在校生

（二）嘉宾：

1、宣讲：xx院长

2、室外能力测试：

⑴营销：企业人

⑵实习：选手的直接主管

⑶拓展：资深老师、企业人

3、最终评比：老师、企业嘉宾和各社团负责人

（三）比赛形式：

1、前期宣传讲座

2、简介规划筛选

3、室外能力测试（三选一或三选二）

1）营销

2）企业实习

3）拓展训练

4、综合评比

5、后期宣传善后

（四）活动流程策划：

1、宣讲：

1）主持人入场、观众入场（工作人员发放报名表，当场报名，播放介绍就业协会的PPT）；

2）主持人开场白；

3）主持人通过播放PPT（与嘉宾经历相关）介绍嘉宾，并代表就业协会对其到来表示诚挚的感谢；

4）嘉宾进行讲座

a、针对大学生目前的生活的总体看法

b、分析目前大学生学习生活中的几大症状，可针对所知东财学子的事例进行分析；

策划书

c、嘉宾就东财的具体情况，向学生提出建议，并结合当前形势，谈谈大学生所需要储备的除专业课之外的知识与能力，可结合自己学生时代的事例与目前的大学生活情况进行对比（人格魅力的培养）；

d、毕业生就业市场状况e、大学生的学习生涯规划及规划的重要性补充。

5）一段时间后，主持人抽奖进行游戏环节来放松（我来比划你来猜）。

6）现场观众进行提问，主讲人现场解答（工作人员对提问观众赠送小礼品）；

7）嘉宾向东财学子寄语（请嘉宾事先准备好），就业协会负责人向嘉宾赠送纪念品；

8）主持人对大赛进行简短介绍，并动员大家报名；

2、报名及筛选

1）分公邮、宣讲现场、就业协会办公室三种方式收集选手简历及简短规划书；

2）从选手中筛选较有前景的、综合素质较强的进入下一轮；

3、室外测试：（三选二或三选一）

a、营销：

a）参赛人员自行分成三组（每组的人数待定），每组选出一名队长。

b）三组进行同一个营销项目的比赛，营销方式、营销地点、都由参赛小组自己策划（不可在宿舍楼内）。

c）对三个队的比赛进行全程录像。

d）就销售成绩最差的一组被淘汰。

补充：

1、可以根据赞助企业的经营类型，决定经营方案是给赞助企业做营销，销售赞助商的产品或是由赞助商出资买商品，由参赛选手来营销（三个组要销售同一种商品）。

2、录像要专业些。录的画面，音质都要保证效果（在室外录音可能有些难度但要尽量完善）。我们可以与赞助商商讨让他们负责摄像，或者与摄影协会合作。

3、各组要公平正当的竞争。

b、企业实习：

1、面试：（在进入合作企业进行实习前，由该企业的人力资源部门对所有参赛选手进行面试，面试形式：个别面试、小组面试、成组面试，在面试过程中，参赛选手尽可能全面展示自身素质、能力、品质，企业对选手的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行考核，通过选手的面试表现为选手评分）

2、实习（两种方案：个人实习，小组实习）

实习时间：1至2天（先由企业人员带领参赛选手对企业进行参观了解，介绍企业文化、组成、现状，以便于之后实习的顺利进行）

a）个人实习

1、可以按照选手专业将选手分配到相应部门来开展实习工作，或将选手分到专业不对口部门来对选手全方面素质进行考验；

2、企业为选手提供适合的个人工作项目，由选手个人完成，在完成过程中可向与该项目相关人员寻求帮助等；

3、任意派发一些任务给选手，观察其是否认真且完美的完成；

4、实习结束后，项目负责人对实习选手进行最终评估（可为其写评语并打分），选出优秀选手进入下一轮；

b）小组实习

1、参赛选手分为3—4组

2、每一组实习生都有一位主管作为指导，可以辅导实习生成长及学习新的技能。指导将通过自己的个人经验于实习期间对实习生因材施教；

3、企业为各组提供一个实习项目，由每组选手合作共同完成该项目；

4、在实习期结束时，实习生将向企业管理层作出报告，汇报他们实习的体验和经历，由企业主管人员对各组项目完成工作进行评估（评估标准可为：完成程度，团队协作，指导评价，个人表现），通过评语、打分选出淘汰者，其他组可以进入下一轮比赛；

c、拓展训练：

游戏一纸坦克

规则：用报纸连接成皮带，以组为单位带动皮带行进。皮带黏贴不能用透明胶布从头到尾粘连，而只能在报纸的借口出黏贴；在行进过程中，皮带里的人不能把脚踩到皮带以外。从足球场一端走到另一端，先到组获胜。比赛开始前给五分钟时间准备。哨响比赛开始。

游戏二绝地逢生

规则：给出三个方格，大小依次是1m*1m、0、6m*0、6m、0、4m*0、4m，采取各种方法每组选手要都站到方格里，率先成功组获胜。比赛开始前有三分钟时间讨论。哨响比赛开始。

补充：1、具体分组数量及每组人数要视报名人数而定

2、比赛要进行全程录像，主要记录选手们讨论的过程，遇到的问题及如何解决

3、比赛将根据评委评分选出前六名进入总决赛

4、终极评比（约150分钟）

1）决赛开始主持人简要介绍出席的评委和特约评审，再介绍进入决赛的六位选手；

2）播放六位选手经过重重险阻脱颖而出的经历（我们全程录像的剪辑时长约20分钟）；

3）参赛选手将分别介绍自己的大学或人生规划、在实践中获得的感悟及对职场能力的收获和提升（每人8分钟，共约50分钟）；

4）抽题环节，选手依次抽题，题目为职场中可能遇到的某些困难，就此困难思考与发言（每人5分钟，约30分钟）；

5）才艺展示，展示自己才艺进行拉票（每人3—4分钟，约24分钟）

6）现场投票，评委评分（满分5分），特约评审评分（满分3分），观众评分（满分2分）；

7、现场统计并公布结果；

8、颁奖及寄语；

六、意义：

就业协会本着“关注就业、自我服务”的宗旨，在春意盎然的季节为东财学子奉上一顿成功迈入职场的大餐。在这里，同学们可以聆听成功职业人士的成长史，也可以和嘉宾共同讨论身边热点话题，可以在企业实习中成长成熟，后续更可以接受职业规划专家的悉心指导……而企业也可以让更多的优秀学子了解其文化理念、经营模式及经济发展形势，以在高校内扩大知名度、塑造企业形象。就业协会主办的“职业竞技争霸赛”正是这样一道大餐，更是是搭建在企业与学生间的良好平台。

当不同的新鲜思想和观念产生碰撞与共鸣时，

当企业管理模式和文化理念深深印在你脑中时，

当权威人士宏观分析你的能力和规划为你指引方向时，

当你在比赛收获知识与自信，在实习中找到理想与目标，在拓展中看到高尚的品德时，

当你的职业能力无可挑剔时，你的未来还彷徨吗？

企业职业策划书范文 篇六

一、概要

1、年度销售目标600万元;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

三、营销目标

2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;

3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;

6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;

四、营销策略

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内?咳嗽焙头窒淌髁⑿判摹5侥甑孜梗瓿勺约旱挠ǘ睢?

5、人员策略：

营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

五、营销方案

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;