公司业务员提成管理制度方案【精选3篇】

公司业务员提成管理制度方案 篇一

随着公司业务的不断扩展和发展，提成管理制度成为了一个非常重要的问题。一个科学合理的提成管理制度能够激发业务员的积极性和创造力，提高他们的工作效率，进而推动公司的发展。在这篇文章中，我们将提出一套全新的公司业务员提成管理制度方案。

首先，我们要明确提成的计算方式。提成的计算方式应该公平公正，能够激励业务员的工作积极性。我们建议采取基于销售额的提成计算方式，即按照业务员的销售额来确定提成的比例。这样一来，业务员的销售额越高，获得的提成也越多，能够更好地激励业务员的积极性。

其次，提成的比例要根据不同业务员的销售能力和贡献度进行差异化设置。我们可以根据业务员的实际销售情况和工作表现，给予他们不同的提成比例。销售额高的业务员可以获得更高的提成比例，而销售额低的业务员则可以获得较低的提成比例。这样一来，能够更好地激发业务员的工作积极性，同时也能够促进业务员之间的竞争和合作。

另外，我们还要关注提成的发放方式。我们建议采取定期发放提成的方式，例如每月或每季度发放一次。这样一来，能够更好地激励业务员的工作积极性，同时也能够增强业务员的归属感和团队意识。

最后，我们还要关注提成的管理和监督。公司应该建立一套完善的提成管理制度，明确提成的计算方式、比例和发放方式，并设立专门的提成管理部门负责监督提成的执行情况。同时，公司还可以通过设立提成榜单和奖励机制，来激励和表彰那些销售业绩突出的业务员，进一步推动业务员的工作积极性。

综上所述，一个科学合理的公司业务员提成管理制度方案能够激发业务员的积极性和创造力，提高他们的工作效率，进而推动公司的发展。我们建议采取基于销售额的提成计算方式，根据业务员的销售能力和贡献度进行差异化设置提成比例，定期发放提成，同时加强提成的管理和监督。相信通过这样的提成管理制度方案，公司业务员的工作积极性和创造力将得到有效激发，为公司的发展贡献更大的力量。

公司业务员提成管理制度方案 篇二

在公司的销售业务中，提成管理制度是一个非常重要的方面。一个科学合理的提成管理制度能够激发业务员的积极性和创造力，提高他们的工作效率，进而推动公司的发展。在这篇文章中，我们将提出另一套全新的公司业务员提成管理制度方案。

首先，我们要明确提成的计算方式。提成的计算方式应该简单易懂，能够激励业务员的工作积极性。我们建议采取基于销售利润的提成计算方式，即按照业务员的销售利润来确定提成的比例。这样一来，业务员不仅要关注销售额的提高，还要注重控制成本和提高利润，能够更好地激发业务员的工作积极性。

其次，提成的比例要根据不同业务员的销售能力和贡献度进行差异化设置。我们可以根据业务员的实际销售利润和工作表现，给予他们不同的提成比例。销售利润高的业务员可以获得更高的提成比例，而销售利润低的业务员则可以获得较低的提成比例。这样一来，能够更好地激发业务员的工作积极性，同时也能够促进业务员之间的竞争和合作。

另外，我们还要关注提成的发放方式。我们建议采取灵活的提成发放方式，可以根据业务员的实际情况和需要，灵活调整提成的发放时间和方式。这样一来，能够更好地满足业务员的需求，增强他们的归属感和团队意识。

最后，我们还要关注提成的管理和监督。公司应该建立一套简单易行的提成管理制度，明确提成的计算方式、比例和发放方式，并设立专门的提成管理部门负责监督提成的执行情况。同时，公司还可以通过设立提成榜单和奖励机制，来激励和表彰那些销售利润突出的业务员，进一步推动业务员的工作积极性。

综上所述，一个科学合理的公司业务员提成管理制度方案能够激发业务员的积极性和创造力，提高他们的工作效率，进而推动公司的发展。我们建议采取基于销售利润的提成计算方式，根据业务员的销售能力和贡献度进行差异化设置提成比例，灵活调整提成的发放方式，同时加强提成的管理和监督。相信通过这样的提成管理制度方案，公司业务员的工作积极性和创造力将得到有效激发，为公司的发展贡献更大的力量。

公司业务员提成管理制度方案 篇三

公司业务员提成管理制度方案

　　提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。小编为你整理了业务员提成管理制度方案，希望对你有所参考帮助。

　　一、业务员薪资构成：

　　1、业务员的'薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；

　　2、薪资发放：

　　①每月发放底薪+补贴

　　②提成每个季度发放一次

　　③年终奖金年底发放

　　二、业务员底薪及补贴设定：

　　1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。

　　2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。

　　3、补贴：

　　1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

　　2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

　　3）伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴。

　　三、提成制度

　　1、提成方案

　　仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

　　2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

　　3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

　　4、提成计算方法：

　　销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额—当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%

　　四、激励制度

　　为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

　　1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；

　　2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；

　　3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；

　　4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

　　5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

　　五、最终解释

　　本制