选择创业行当就好比挑选兵器创业故事(精简3篇)

选择创业行当就好比挑选兵器创业故事 篇一：选择创业行当就好比挑选兵器

创业，就好比是一场战斗。与战士在战场上选择合适的兵器一样，选择创业行当也是至关重要的。因为只有选择对了行业，才能在创业的道路上更好地斩获成功。

创业故事中的主人公小明，是一个年轻有为的创业者。他在大学毕业后，决定不去找工作，而是选择创业。他知道自己有很多的梦想和想法，但是也清楚创业的道路并不容易。他决定先去研究各个行业，找到适合自己的创业行当。

小明像一位智勇双全的将军，他开始调研各个行业的信息和趋势。他去参加了各种创业峰会和行业交流会，与各行各业的创业者交流经验和心得。他还通过阅读各种创业书籍和行业报告，了解市场需求和竞争态势。同时，他还通过与身边的朋友和家人进行交流，听取他们的意见和建议。

经过一段时间的调研和思考，小明发现自己对互联网行业有着浓厚的兴趣，并且市场前景也非常广阔。他决定选择互联网行业作为自己的创业行当。他深入研究了互联网行业的各个细分领域，了解了现有的竞争格局和未来的发展趋势。他发现在互联网行业中，电商领域的发展潜力巨大。于是，他决定创办一家电商平台，为消费者提供便捷的购物体验。

小明经过了一段时间的准备工作，终于开始了自己的创业之旅。他认真地组织团队，开展市场调研，设计产品和服务。他将自己的创业理念和价值观贯穿于整个创业过程中，不断迭代和改进。他注重用户体验和产品质量，积极与供应商和合作伙伴建立合作关系。他还主动参加各种创业比赛和活动，提升自己的创业能力和知名度。

小明的努力没有白费，他的电商平台逐渐得到了用户的认可和支持。他的团队也逐渐壮大起来，业务范围也不断扩大。小明感到非常的满足和幸福，因为他知道自己选择了适合自己的创业行当。他相信，只要坚持下去，他的创业梦想一定会实现。

选择创业行当就好比挑选兵器，它决定了创业者在战场上的成败。创业者们应该像小明一样，通过调研和思考，选择适合自己的创业行当，并且坚持不懈地努力去追求自己的梦想。只有这样，才能在创业的道路上取得成功。

选择创业行当就好比挑选兵器创业故事 篇二：选择创业行当就好比挑选兵器

创业，就像是一场战斗。而选择创业行当，就好比是挑选合适的兵器。只有选择了适合自己的创业行业，才能在创业的战场上取得胜利。

在创业故事中，有一位年轻的创业者叫小李。他毕业后选择创业，但是面对众多的行业选择，他感到非常困惑。他不知道自己应该选择哪个行业，也不知道如何去选择。

为了解决自己的困惑，小李决定去寻求一位老师的帮助。这位老师是一位经验丰富的创业者，他在创业的道路上经历了许多坎坷，也积累了很多宝贵的经验和教训。小李希望通过向老师请教，能够找到适合自己的创业行当。

老师告诉小李，选择创业行当就像是挑选兵器一样，需要考虑自身的实力和条件，还要了解市场的需求和竞争态势。他建议小李首先分析自己的优势和特长，找到适合自己的行业领域。然后，他告诉小李要通过市场调研和行业研究，了解各个行业的发展趋势和前景。最后，他建议小李多与一些在该行业有经验的人交流，听取他们的建议和意见。

小李照着老师的建议去做，他仔细分析了自己的优势和特长，发现自己对教育行业有着浓厚的兴趣，并且具备相关的专业知识和经验。他深入研究了教育行业的现状和发展趋势，发现在互联网时代，在线教育的需求越来越大。于是，他决定创办一家在线教育平台，为学生提供高质量的教育资源和服务。

小李的创业之路并不平坦，他遇到了很多的困难和挑战。但是，他坚持不懈，不断改进和创新。他与一些有经验的教育专家合作，提供优质的课程和服务。他还通过线下的活动和推广，扩大自己的影响力和用户群体。最终，他的在线教育平台得到了用户的认可和支持，取得了不错的成绩。

选择创业行当就好比挑选兵器，只有选择了适合自己的行业，创业者才能在激烈的竞争中脱颖而出。创业者们应该像小李一样，通过分析自身条件和市场需求，选择适合自己的创业行当，并且坚持不懈地努力去追求自己的梦想。只有这样，才能在创业的道路上取得成功。

选择创业行当就好比挑选兵器创业故事 篇三

选择创业行当就好比挑选兵器创业故事

　　创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面是小编整理的选择创业行当就好比挑选兵器创业故事的内容，一起来看看吧。

　　选择创业行当就好比挑选兵器

　　当选定了行业，下一步就要确定经营项目。如何选择项且这就要结合本身的资源条件和市场竞争环境而定，要对有利因素和限制条件进行全面综合比较分析、科学评价，经过深思熟虑而做出抉择。项目选择好，经营效果就显著。

　　1995年，一个偶然的机会，使牛合印确定了手工皮具制作这个创业项目，开始了他的创业历程。到2002年的时候，他的“食草堂”公司的年销售额巳超过1000万。

　　开始的时候，牛合印偶然问看到一张质地很好的牛皮正被一个老头切割成腰带，突然心里一动，他便找人将这块牛皮做成了采访包，并从此一发不可收拾，爱上了皮具手工制作这行。他宁可放弃电视台的工作，也没有放弃他的“食草堂”，1999年，他正式成为一名商人，注册了“食草堂文化饰品有限责任公司”。

　　创业是一件事关终生的大事，而选择创业行当就好比挑选兵器，选择了适当的行当，一切都会变得顺水顺风，驾轻就熟，而选择行业不当，则往往事倍功半，费力不讨好，因此，我们在选择创业行业时，更需谨慎小心，不能随意做出决策。关键一点就是要适合自己！

　　王卫的创业故事

　　在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。

　　白手起家，赚到人生第一桶金

　　1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。

　　起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？

　　王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港j兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。

　　最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。

　　1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。

　　王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。

　　大胆创新，走在行业的最前沿

　　有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。

　　王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。

　　布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。

　　自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的.同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。

　　此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

　　尝试电商物流，探索嘿客模式

　　在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。

　　2014年5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间

　　嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。

　　顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。

　　面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”

　　其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物（电子触摸屏）相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。

　　王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整？这才是王卫必须要考虑的重要问题。

　　王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。

　　嘿客命运究竟何去何从？王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”

　　坚持不上市，打好顺丰发展基础

　　假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”

　　王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”

　　虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。2004年FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。

　　不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。

　　那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。

　　外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。

　　王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然？因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”