七个富有管理哲理的小故事【优质3篇】

七个富有管理哲理的小故事 篇一

故事一：团队合作的力量

从前，有一支由兔子、乌龟和猴子组成的团队，他们决定一起参加一场森林中的竞赛。比赛开始后，兔子迅速跑到了前面，乌龟则慢慢爬行。猴子看到乌龟落后，决定帮助他。猴子背起乌龟，跑了一段时间后，乌龟感到非常累，于是兔子帮助乌龟背着猴子。最终，他们齐心协力地完成了比赛，获得了胜利。

这个小故事告诉我们，团队合作的力量是无穷的。在管理中，领导者需要懂得调动团队成员的积极性，让每个人都能发挥自己的优势，共同追求目标。正如兔子和猴子帮助乌龟一样，团队中的每个人都应该互相支持和帮助，共同克服困难，取得成功。

故事二：倾听下属的声音

曾经有一个国王，他非常聪明，而且对国家的事务异常关心。他经常召集大臣开会，听取他们的建议。有一次，国王希望建造一座大桥，于是他询问大臣们的意见。大臣们各抒己见，有人建议在河流中间建桥，有人建议在两岸各建一座桥。最后，国王决定采纳一个大臣的建议，在河流中间建造一座大桥。这座大桥成为了国家的骄傲，也给国王带来了声誉。

这个小故事告诉我们，管理者应该倾听下属的声音。每个人都有自己的想法和见解，他们的意见可能会为团队带来新的思路和创意。领导者应该尊重和关心下属的意见，给予他们表达的机会，以便更好地了解团队的需求和问题，从而做出更明智的决策。

故事三：鼓励员工的成长

有一位经理，他非常注重员工的成长和发展。他会定期和员工进行面谈，了解他们的职业规划和目标，并提供相应的培训和发展机会。一位员工在公司工作多年后，成为了一个优秀的团队领导者。当他被问到成功的秘诀时，他表示，这都得归功于经理的支持和鼓励。

这个小故事告诉我们，管理者应该鼓励员工的成长和发展。一个有能力和素质的团队是组织成功的基石。领导者应该关注员工的职业发展需求，提供培训和发展机会，激发员工的潜力，帮助他们实现个人目标，并为组织的发展做出贡献。

故事四：积极面对挑战

有一只小鸟，它一直生活在一个小岛上。一天，小岛开始发生海啸，小鸟被卷入了大海中。小鸟非常害怕，但它决定积极面对挑战，努力拍打着翅膀，最终成功飞回了岛上。

这个小故事告诉我们，在面对挑战时，我们应该勇敢面对，不要退缩。挑战和困难是成长的机会，只有克服了困难，才能取得成功。管理者应该鼓励团队成员勇敢面对挑战，不断提高自己的能力和素质，以应对不断变化的环境和需求。

故事五：善于发现员工的优点

有一位经理，他善于发现员工的优点和潜力。他会经常赞扬员工的工作表现，并提供适当的奖励和激励。这种积极的反馈和认可激发了员工的工作动力，使他们更加投入和积极地工作。

这个小故事告诉我们，管理者应该善于发现员工的优点和潜力。每个人都有自己的特长和优势，领导者应该通过赞扬和认可来激发员工的积极性和工作动力，让他们感受到自己的价值和重要性，从而提高工作的效率和质量。

故事六：建立良好的沟通渠道

有一家公司，他们注重建立良好的沟通渠道。领导者会定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的支持和反馈。员工也可以随时向领导者提出问题和建议，得到及时的回应和解决。

这个小故事告诉我们，管理者应该建立良好的沟通渠道。沟通是管理的关键，它可以消除误解和矛盾，增加团队的凝聚力和效率。领导者应该倾听员工的意见和建议，及时回应和解决问题，为员工提供必要的支持和帮助，使团队能够顺利地达到目标。

故事七：坚持不懈地追求目标

有一位经理，他有一个非常大胆的目标，希望将公司发展成行业的领导者。尽管在实现目标的过程中，他遇到了很多困难和挑战，但他始终坚持不懈地追求自己的目标，并通过不断努力和创新，最终实现了自己的理想。

这个小故事告诉我们，管理者应该坚持不懈地追求目标。在实现目标的过程中，我们可能会遇到各种困难和阻碍，但只要我们坚持不懈，不断努力，相信自己的能力和信念，最终就能够成功。领导者应该带领团队坚持目标，鼓励员工克服困难，共同为实现目标而努力。

这七个小故事都包含了丰富的管理哲理，它们告诉我们，作为管理者，我们应该注重团队合作、倾听下属的声音、鼓励员工的成长、积极面对挑战、善于发现员工的优点、建立良好的沟通渠道和坚持不懈地追求目标。这些管理哲理不仅适用于组织和团队的管理，也适用于个人的成长和发展。通过学习和运用这些管理哲理，我们可以提高自己的管理能力，实现个人和组织的成功。

七个富有管理哲理的小故事 篇三

七个富有管理哲理的小故事

　　导语：一个成功的企业经营者，只懂得做业务是不够的，更应该懂得如何进行企业管理。作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学，既适应企业的发展，又不雷同与其他企业的管理哲学。你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢?看看以下的七个经典故事，也许你会从中受到启发。

　　一、明确的分工

　　[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[其中的管理哲学]管理哲学的首要内容就是科学明确的分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

　　二、有效沟通

　　[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!”。

　　[其中的管理哲学]沟通是人们生活的重要内容，管理哲学是生活中的一个部分，所以管理哲学怎么能够离得开沟通呢!你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员剧行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

　　三、敢于表率

　　[故事]春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　[其中的管理哲学]很多人都知道正人先正己，做事先做人的管理哲学，但是真正能做的有几人呢。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。人们经常了解这条管理哲学，却做不到。

　　四、良性竞争

　　[故事]国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

　　[其中的管理哲学]流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的`狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

　　五、鞭策

　　[故事]拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

　　[其中的管理哲学]对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。鞭策是人们经常遗忘的管理哲学。

　　六、严格的标准

　　[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　[其中的管理哲学]严格的标准在任何时候都有至关重要的作用，在管理哲学中也不会例外。本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

　　七、突破自我设限

　　[故事]一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!

　　[其中的管理哲学]突破自我设限也许是管理哲学中最难的一点，但是，想一下，你是否希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

　　明确的分工、有效的沟通、健全的管理体制、敢于表率、良性竞争、鞭策、严格的标准、突破自我设限，这八个故事中的管理哲学，并不适用于每个人，但一定会有一个适用。了解这些管理哲学，灵活的掌握运用这些管理哲学，必然使你的管理水平得到提升。

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