管理哲理故事【推荐3篇】
管理哲理故事 篇一：团队合作的重要性
故事开始时，有一家小型公司，由几个员工组成。虽然员工们都很有才华，但由于缺乏团队合作精神，公司的业绩一直不如人意。
有一天，公司的老板找到了一位聪明而富有经验的顾问，希望他能帮助解决公司的问题。顾问在听取了老板的介绍后，决定给员工们上一堂团队合作的培训课。
在培训课上，顾问拿出了一根筷子，对员工们说：“我要考验你们的团队合作能力。请你们每个人尽量弯曲这根筷子。”
员工们开始努力地弯曲筷子，但很快发现这根筷子非常坚硬，无法弯曲。他们开始气馁，觉得这个任务不可能完成。
顾问注意到员工们的困惑和挫败感，于是解释道：“你们为什么只想着一个人去弯曲这根筷子呢？试着一起合作，用双手一边拉一边弯曲，或者用力量集中在一个点上。这样，你们就能成功地弯曲这根筷子。”
员工们听了顾问的建议，开始尝试合作。他们用双手一边拉一边弯曲，或者用力量集中在一个点上，终于成功地弯曲了筷子。
顾问解释道：“这根筷子代表了团队合作的重要性。一个人的力量是有限的，但当大家齐心协力，共同努力时，就能够克服困难，取得成功。”
员工们深刻地体会到了这个道理，从此以后，他们开始积极合作，相互支持，共同努力，公司的业绩也逐渐提升。
这个故事告诉我们，团队合作是成功的关键。在管理中，领导者应该注重培养团队合作精神，激发员工的合作意识。只有团队成员之间相互配合，共同努力，才能够克服困难，取得更好的成果。
管理哲理故事 篇二：激励员工的力量
曾经有一个企业，由于业绩不佳，员工士气低落，面临着前景不明朗的困境。为了改变这种状况，企业的领导决定采取激励措施，提振员工的士气。
领导找到了一位激励专家，请他给员工们上一堂激励课。在课堂上，激励专家拿出了一个小玻璃瓶，里面装满了彩色的小石子。
激励专家对员工们说：“我要考验你们的毅力和决心。请你们每个人尽量将这些小石子从瓶子里倒出来。”
员工们开始尝试将小石子从瓶子里倒出来，但很快就发现这个任务非常困难。瓶口非常狭窄，小石子又很细小，很难掌握力度，更别说倒出来了。
员工们开始感到沮丧，觉得这个任务几乎不可能完成。激励专家看到员工们的困惑和挫败感，于是解释说：“你们为什么只想着一次性将所有的小石子倒出来呢？试着每次只倒出一颗小石子，然后再倒下一颗，一颗一颗地倒，你们就能成功。”
员工们听了激励专家的建议，开始一个个地将小石子倒出来。虽然进展很慢，但他们坚持不懈，直到最后把所有的小石子都倒出来了。
激励专家解释说：“这个小瓶子代表了你们的目标，小石子代表了你们的任务。有时候，你们的目标看起来很遥远，任务看起来很困难。但只要你们愿意坚持不懈，一步一步地努力，最终你们就会成功。”
员工们深刻地体会到了这个道理，从此以后，他们变得更加坚定和努力，企业的业绩也逐渐好转。
这个故事告诉我们，激励员工是管理中的重要一环。领导者应该关注员工的激励需求，通过合适的激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
管理哲理故事 篇三
管理哲理故事精选
导语：用千里马耕田，听起来十分可笑。然而现实中并不乏这种情况。下面是小编收集的哲理故事，欢迎阅读。
用千里马耕田
一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。
千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。
农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。
农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。
农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的'活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草好料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。
千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。
有一天，农场主上
千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上载着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。
等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。
从城里治疗回来的农场主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里马，把它下了油锅。
故事的哲理
这里的价值并非简单的“人尽其才”，而在于我们引进人才是否具有清晰而有针对性的战略目标。否则，一匹一年至多只用上一回的“千里马”，被迫沦落到各个岗位“锻炼”并最终“下油锅”的悲剧，从一发端便注定是不可避免的。
为了“使用”的使用，往往比闲置付出的代价更高。
