卓有成效的管理者读书笔记【优秀3篇】

星河晚分享2011-05-08 01:36:10 次阅读

卓有成效的管理者读书笔记篇一

在《卓有成效的管理者》这本书中，作者彼得·德鲁克提出了许多关于管理的理念和原则。作为一名管理者，我们应该如何运用这些理念和原则来提高自己的管理效能呢？

首先，德鲁克强调了管理者应该注重结果。他认为，一个好的管理者应该以结果为导向，而不是过程。管理者应该明确自己的目标，并制定相应的计划和策略，以确保达到这些目标。同时，管理者还应该对结果负责，不断进行评估和调整，以保证目标的实现。

其次，德鲁克强调了管理者应该注重人才。他认为，人才是一个企业最重要的资源，而管理者应该善于发现、培养和激励人才。管理者应该根据员工的特长和潜力来分配工作，让每个人都能发挥自己的所长。同时，管理者还应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们有更多的机会去发挥创造力和创新能力。

此外，德鲁克还强调了管理者应该注重沟通。他认为，管理者应该善于倾听，关心员工的意见和想法，并及时给予反馈。管理者应该建立一个良好的沟通机制，让员工能够充分地表达自己的想法和意见，并及时解决问题。同时，管理者还应该注重团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。

最后，德鲁克强调了管理者应该注重自我提升。他认为，管理者应该不断学习和进步，不断提高自己的知识和技能。管理者应该保持开放的心态，不断接受新的观念和思想，并将其应用到实践中。同时，管理者还应该注重个人发展，提高自己的领导力和管理能力，以更好地适应和应对不断变化的环境。

总之，作为一名管理者，我们应该从《卓有成效的管理者》这本书中学习和借鉴德鲁克的管理理念和原则。我们应该注重结果，注重人才，注重沟通，注重自我提升，以提高自己的管理效能，为企业的发展做出更大的贡献。

卓有成效的管理者读书笔记篇二

《卓有成效的管理者》这本书给我留下了深刻的印象。作者彼得·德鲁克通过丰富的案例和理论，提出了许多关于管理的思考和观点。在我的读书笔记中，我总结了以下几个关键点。

首先，德鲁克强调了管理者应该注重目标。他认为，管理者的首要任务是明确自己的目标，并制定相应的计划和策略，以实现这些目标。管理者应该以结果为导向，而不是过程。他们应该关注企业的长远发展，并为此付诸行动。

通过阅读《卓有成效的管理者》这本书，我对管理有了更深入的了解，也学到了许多宝贵的管理经验和智慧。我相信，只有将这些理念和原则应用到实践中，才能成为一名卓有成效的管理者。我愿意不断学习和进步，提高自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

卓有成效的管理者读书笔记篇三

卓有成效的管理者读书笔记范文

　　1.他一

生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。

　　2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

　　海尔：创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

　　3.德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。

　　正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。

　　4.但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都称为管理者。并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。

　　5.德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：

　　（1）知道如何利用自己的时间；

　　（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；

　　（3）把工作建立在优势上他们自己的'优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；

　　（4）精力集中于少数主要领域；

　　（5）善于做出有效的决策。

　　6.管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。

　　7.孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

　　8.第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事寻找对策或方案，而总是把遇到的麻烦当做表面现象，相信真正的问题一定隐藏在背后；必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌；然后形成思想观念，形成所谓的高层次概念性认识；最后从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。

　　9.对有效的管理者来说，真正需要做的决策不会太多，也不可能太多。这里的关键是，要学会区分例常事件和例外事件，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的例常事件。

　　10.第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。