企业操盘手贾长松经典语录【精彩3篇】
企业操盘手贾长松经典语录 篇一
贾长松，一个在企业界享有盛名的操盘手，他的成功经验和独特的见解让人们对他赞叹不已。下面是一些贾长松的经典语录，希望能够给你带来启示和帮助。
1. "成功不是偶然的，它是通过努力和智慧来实现的。"贾长松认为成功是一种积累的结果，只有通过不断努力和运用智慧，才能够取得长久的成功。
2. "在企业界，没有永远的竞争对手，只有永远的竞争对手。"贾长松强调竞争是无处不在的，企业需要时刻保持警惕，不断提升自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. "创新是企业发展的关键。"贾长松认为创新是企业立足和发展的核心要素，只有不断创新，才能在快速变化的市场中找到新的机遇和竞争优势。
4. "团队合作是企业成功的关键。"贾长松强调团队的力量，他认为一个优秀的团队能够充分发挥每个成员的才能和潜力，实现整体的协同效应，从而取得更大的成功。
5. "风险是成功的催化剂。"贾长松认为在商业世界中不敢冒险是无法取得成功的，只有敢于承担风险并做出正确的决策，才能够获得更大的回报。
6. "坚持和耐心是成功的关键。"贾长松强调坚持和耐心是取得成功的必备品质，只有坚持不懈地追求目标，并且保持耐心和毅力，才能够克服困难和挑战，最终达到成功的彼岸。
以上是企业操盘手贾长松的一些经典语录，这些话语蕴含着他多年从业经验和独到的见解，它们对于我们在职场和生活中都具有重要的指导意义。希望这些语录能够给你带来启示和帮助，让你在自己的人生道路上取得更大的成功。
企业操盘手贾长松经典语录 篇二
贾长松，一位备受瞩目的企业操盘手，他的成功经历和独特的见解让人们对他深感敬佩。以下是贾长松的一些经典语录，希望能够给你带来启示和帮助。
1. "追求卓越，永不满足。"贾长松认为一个成功的企业应该不断追求卓越，永远不要满足于目前的成就，而是要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的结果。
2. "要有敏锐的市场洞察力。"贾长松强调市场洞察力的重要性，他认为只有对市场有敏锐的洞察力，才能够及时抓住市场机会，做出正确的决策，取得成功。
3. "学习是成功的基石。"贾长松认为学习是一个人不断进步的基础，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
4. "要有自信，但不要过于自满。"贾长松认为自信是成功的基础，但过度的自满会让人变得骄傲和懈怠，失去进取心和动力。因此，保持适度的自信，同时时刻保持谦虚和进取的心态，才能够取得更大的成就。
5. "要善于倾听和沟通。"贾长松强调倾听和沟通的重要性，他认为只有善于倾听他人的意见和建议，同时能够清晰地表达自己的想法和观点，才能够建立良好的人际关系，并且进行有效的沟通和合作。
以上是企业操盘手贾长松的一些经典语录，这些话语蕴含着他多年的经验和智慧，它们对于我们在职场和生活中都具有重要的指导意义。希望这些语录能够给你带来启示和帮助，让你在自己的职业生涯中取得更大的成功。
企业操盘手贾长松经典语录 篇三
史玉柱精彩语录的目录
第一章 创业精神：品味失败，保持激情
创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的/3
一个人只有在低谷的时候才能学到东西/4
失败是最大的财富/5
夜深人静的时候仔细想一想失败的教训．比你看书更有用/5
任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观/7
搞互联网99%的人都把未来想得很美好，因为99%的人都乐观了/10
一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大/11
希望你给自己定的目标稍微高一点/12
创业的时候不要蛮干，要巧干/13
你的激情能保持下去，你的项目就能成功/15
在很多创业者身上，看到了18年前的我/16
让员工去喊口号太空了/16
少睡觉．牺牲休假，玩命干/17
脑白金是我从几十个产品里面挑的/19
90%的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难/20
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现/21
人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途/21
精彩花絮/23
第二章 创业者修为：坦荡胸怀，专注做事
一不能违法，二不能违反道德/27
对社会贡献最大的就是创造利润，纳税/29
人在成功的时候，不能得意忘形/30
任何一个失败，主观原因肯定是决定因素/30
你的胸怀有多大，你的事业有多大/33
回去后开个你自己的自我批斗会，让大家畅所欲言/34
我相信中国人的孝心/35
每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样/36
玩家的骂声是割舍不去的爱/38
背着污点做不了大事/39
老百姓的钱我一定要还/40
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做/41
一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来/42
你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念/43
我希望下一次以成功者的身份过来/44
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度/45
正规的公司都是管理无情人有情/46
逻辑要中国人听得懂/47
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德/47
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力/48
把任何小的地方都做到最好/49
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心/50
希望你能把你的思路更打开一点，尤其是接受一些现代的企业制度/51
精彩花絮/53
第三章 战略与执行：定准战略，关注细节
行业要能走出来．唯一的方式就是走精品战略/57
企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的/58．
产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决/59
在战略上研究怎么能做大/60
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻/61
要制定一个从小企业向中企业过渡的战略/62
你要把核心竞争力发扬光大/63
根本问题是要把规模做大/64
在方案没有出来前千万别盲动/65
做成功一个店之后你离大的成功就不远了．先集中精力做成功一个/66
公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运/67
再完美的公司也有势力薄弱的区域/69
执行力应该是企业战略正确之后的决定因素/70
找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓/71
看不准的时候，我就自己先花钱培育/72
现在是拼战略，拚人才的时候/73
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力/74
做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做/75
药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行/76
一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度/77
民营企业的13种“死法”/78
加强核心竞争能力之后，在标准化方面再努力努力/80
公司的一把手要抓最关键的细节/81
领先品牌不仅仅是那些大公司的专利/82
只有细节才是王道/82
企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决/83
精彩花絮/85
第四章 商业模式：聚焦核心，简化模式
商业模式没有研究透，就不要盲目行动/89
你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦/90
网络经济很大部分取决于商业模式，而商业模式的核心在收费问题/91
一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业/93
网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快/94
商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找/95
你把这业务模式搞得简单、简单、再简单/97
流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破/98
网络游戏是网络产业里面最赚钱的/99
你就应该在你的产品战略，经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来/101
经常给大家灌输危机意识/102
你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间/103
家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大/103
做一个产品必须要做第一品牌/145
经销商一定要信誉好/145
做保键品，关键是手里要有好产品/146
精彩花絮/147
第六章 资金运作与运营：不求速度，但求安全
一定要投资到可靠的方向上/151
有资产但没现金是痛苦的/152
上市是我痛苦的开始/153
退休前我只干一件事/154
我永远不会套现走人/155
追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现/157
在公司中小规模的时候，就是一个人持股/159
给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候/160
不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的/161
下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有/162
尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM/162
你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润/163
企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑/164
自己不熟悉的行业坚决不做/165
很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的/166
产品处于导入期的时候，企业是最难受的/167
我的股票就是一张纸/168
所有项目只能有一个是吃钱的/169
经营企业不求发展速度，但求安全第一/170
精彩花絮/171
第七章 团队建设与人才使用：正确激励，真诚对待
投资人第一关注的还是我们的团队/175
未来要靠一个团队/176
在中国建立一个专家团队不是那么容易的/177
早点建成你的团队，制定好最后手册/179
中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道/180
一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有/181
你要和你的团队多谈心，多了解情况/182
没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋/183
上班的时候就是等级森严的上下级关系/184
市场竞争归根到底还是人才的竞争/185
不要光重视高端人员，还要重视一线的营业人员/186
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大/187
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的/189
世界上没有天才/190
不在乎学历，只要能做出贡献就行/191
员工为公司作的贡献就体现在利益上．然后才是个人价值的自我实现/192
你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的/194
对下级的管理要只认功劳不认苦劳/195
为什么不用军人．军人很好用的/197
最关键的原因就是我对团队真诚/197
只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店/198
核心团队最好就是三个五个，不超过七个/199
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工/200
利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的/201
自我价值能够得到实现．可以避免人才流失/202
精彩花絮/203
俞凌雄语录
创业导师彭嘉诚老师为您解答：
1．知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！
2．普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格就显现什么性格！
3．经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！
4．老板的政治就是团结95%的人，凡是决策对95%的人有利就是对的：小政在大朝，大政在民。
5．欲成大业永远经营成果，对外惨烈竞争，对内更加惨烈竞争！
6．所有追求自我成功的人都会自我毁灭；所有起心动念成就员工的人才能成就大业。
7．企业就是老板的道场，老板就是通过企业这个平台度人三千人、五千人，三千人、五千人获救感恩将老板托起，老板变成员工的精神领袖。
8．老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行五十年，老板此生必成大业！
9．老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。
10．经营企业就是经营差距，如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队。
11．人只有专注、痴迷做一件事，智慧才能够显现，痴迷的时间越久显现的智慧越大，做大事者都是专注、痴迷三十年、五十年、一辈子，凡是三心二意的人都没有智慧。
12．做大事者，凡事思考问题从势入手 。有势就进入，无势就造势，造势不成就退出。
13．员工依赖老板，所有智慧、能力全部屏蔽；员工靠自己，所有能力、智慧全部显现。
14．领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，先进入神的境界与智慧，为我所用，才能产生神的领导力 。
15．和谐是对强者、对有成果的人最大的打击。
16． 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！
17．人都是佛魔相随，一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
18．人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了，大成者百折不挠。
19．成大事者不经营学历，不经营资历，只经营有成果的员工。
20．大师让你开启自己智慧的法门，邪师是让你失去自我，关闭自己智慧的法门，通过各种悬念让你一心崇拜他。大师带着度人之心，邪师带着利己之心。
21．凡在重大事件上经不住考验的人，绝对没有办法得到公司的信任，更别说重用。望我汇聚儿女风吹雨打坚定不移。
22．我们学习历史，历史会被人修改；我们尊重原著，原著会被人窜改。所以我们不能一味的死读书，或道听途说，要开启自己智慧的法门分辨生命之真相。
23．一个人没有强大的信念和明确的价值观，所有决策都会纠结痛苦，若无高人指点，将会痛苦一生。
24．逃避事，就是逃避能力的增长。所有成大事者就是在事中练出来的，离开事，人就没办法修身。
25．真正追求真理的人，应不被名利所困，甚至不被文化道义所困。有些人讲话好听，对社会进步却没有帮助；有些人讲话难听，对社会进步却很有帮助。
26．能把名利不放在眼里者，此生能成大业。
27．人生四大遗憾：遇到知己不爱，遇到好友不交，遇到高手不用，遇到大师不拜。
28．不怕死的比怕死的有智慧，凡事主动的比被动的有智慧，快乐的比痛苦的有智慧，有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧。
29．一个人要把复杂的理论用大白话表达，他需要浩瀚的人生经历阅历，并且拥有高于常人的造化，能做到者乃当世之奇才。
30．身心灵统一融入当下，智慧显现。人只要纠结过去或担忧未来一定痛苦。只要痛苦就无法进入当下，当下无法进入，智慧就永远无法显现。
31．宁可天下人负我，我不负天下人。成大事者要承受常人所不能承受的委屈，经历常人所不能经历的事。若无此心，别立大志。
32．普通人事业与生活发生矛盾，大成者事业与生活融为一体，事业即生活，生活即事业。所以欲成大业要以成就事业为人生最大快乐。1、所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争，敢从骨子里下狠手的人，才有最终赢得竞争的可能。2、永远不要与趋势为敌，踏上时代节拍，才能成为时代英雄。3、浙商实业多元生态圈考虑的不仅仅是打通产业链，而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。4、新旧商业正在交替，以制造业、房地产为代表的老的商业正在倒下，以服务业（包括金融在内）为代表的新的商业正在崛起。 5、集中所有“子弹”做金融投资，抓住金融百年不遇的黄金时期。 6、成大事者都是从绝路中杀出一条血路。不久的将来，所有制造业中老板一部分会“死掉”，一部分将成功转型升级变成强者。
