优秀管理者的经典语录(优质3篇)
优秀管理者的经典语录 篇一
优秀管理者的成功离不开他们的智慧和经验，他们的言行也常常成为后人学习的榜样。以下是一些优秀管理者的经典语录，希望能给大家带来启发和思考。
1. “如果你不能管理自己，你就不能管理别人。”
这句话来自于彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父。他强调了自律和自我管理的重要性。一个优秀的管理者必须首先掌握自己，才能有效地管理他人。
2. “一个团队的成功不是一个人的功劳，而是整个团队的努力。”
斯蒂夫·乔布斯曾经说过这句话。他强调了团队合作和协作的重要性。一个优秀的管理者应该懂得团队合作的价值，并且善于激发团队成员的潜力，推动团队的成功。
3. “不要害怕犯错，害怕犯错意味着害怕进步。”
杰夫·贝索斯，亚马逊的创始人之一，曾经说过这句话。他认为，一个优秀的管理者应该鼓励团队成员勇于尝试新的事物，并且容忍他们的失败。只有通过不断地试错和学习，才能取得真正的进步。
4. “管理者的责任不仅仅是完成任务，更是培养下一代的领导者。”
杰克·韦尔奇，通用电气公司的前CEO，曾经说过这句话。他认为，一个优秀的管理者应该注重培养和发展团队成员，帮助他们成长为未来的领导者。只有这样，才能保证组织的可持续发展。
5. “一个好的领导者应该有远见和勇气。”
这句话来自于约翰·F·肯尼迪，美国历史上的一位伟大领导者。他强调了领导者必须有远见和勇气来引领组织面对未来的挑战和机遇。只有有远见和勇气的领导者，才能带领组织走向成功。
以上是一些优秀管理者的经典语录，这些语录都蕴含着深刻的管理智慧和经验。希望这些语录能够给大家带来启发和思考，帮助大家成为更优秀的管理者。
优秀管理者的经典语录 篇二
优秀管理者的成功不仅仅在于他们的智慧和经验，还在于他们的领导风格和价值观。以下是一些优秀管理者的经典语录，希望能给大家带来启发和思考。
1. “领导并不是指挥别人去做事，而是激励他们去做事。”
这句话来自于杰克·韦尔奇，通用电气公司的前CEO。他认为，一个优秀的管理者应该懂得激励和激发团队成员的潜力，而不仅仅是下达指令。
2. “一个成功的管理者应该是一个好的倾听者。”
这句话来自于玛丽莎·梅耶尔，雅虎公司的前CEO。她认为，一个优秀的管理者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并且给予他们足够的尊重和认可。
3. “管理者应该注重员工的幸福和福利。”
这句话来自于理查德·布兰森，维珍集团的创始人。他认为，一个优秀的管理者应该关心员工的幸福和福利，因为只有员工幸福，才能保证组织的成功。
4. “一个好的领导者应该能够赋能他人。”
这句话来自于比尔·盖茨，微软的创始人之一。他认为，一个优秀的管理者应该善于赋能他人，帮助他们发挥潜力，实现个人和组织的成功。
5. “管理者应该具备坚韧不拔的品质。”
这句话来自于杰夫·贝索斯，亚马逊的创始人之一。他认为，一个优秀的管理者应该具备坚韧不拔的品质，能够面对困难和挑战，并且保持积极的态度。
以上是一些优秀管理者的经典语录，这些语录都体现了他们在领导和管理方面的智慧和经验。希望这些语录能够给大家带来启发和思考，帮助大家成为更优秀的管理者。
优秀管理者的经典语录 篇三
一个优秀的管理者是怎样的？
一个优秀的管理者应当能够及时了解工作的进展，必须敏锐地察觉工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进
如何才能做一个优秀的管理者？以为优秀的管理者应该注重哪些方面？
做一个优秀的管理者要让股东满意，让客户满意，让员工满意。也就是为公司创造利益，给你的客户带来双赢，让你的员工认同。
急需一些世界有名领导者的经典语录 谢谢了
从经典中，读人，读人生，读智慧，读社会。易中天说，可以从孔子那里读到一颗爱心，构建和谐；在孟子那里读到一股正气，平治天下；在墨子那里读到一腔热血，救助苦难；在韩非子那里读到一双冷眼，直面人生；在庄子那里读到艺术人生观；在荀子那里读到科学进取心。
德鲁克 的经典语句？
对于管理·和求其政。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）
1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
3、卓有成效是可以学会的
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25、决策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
愿你成功!对于管理·和求其政。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）
1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
3、卓有成效是可以学会的
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17...对于管理·和求其政。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）
1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
3、卓有成效是可以学会的
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事德鲁克说过的名言很多 我更相信这一句;作为管理 最悲伤的事 莫过于用最高的效率去做错误的事 我们不要相信 跑道上的跑车 跑得多快 如果你的方向是错误的 那么 你应要小心 有可能你面临被淘汰
