《三星之父李秉喆》读后感【优质4篇】
《三星之父李秉喆》读后感 篇一
李秉喆是韩国三星集团的创始人，也是韩国现代工业的奠基人之一。他的一生经历了许多风风雨雨，但他始终坚持着自己的信念，为三星的发展做出了巨大的贡献。读完《三星之父李秉喆》，我深深被他的坚韧和勇气所感动。
在书中，我了解到李秉喆从小就是一个勤奋好学的孩子。他在学校用功读书，同时也积极参加各种社会活动。他在读大学期间，就开始了自己的创业之路，先是开办了一家小规模的食品加工厂，然后又进军了电子行业。他的创业之路并不平坦，他经历了许多困难和失败，但他从不气馁，一次次站起来，继续前行。正是他的执着和毅力，让三星公司得以逐渐壮大起来。
李秉喆是一个非常有魄力的领导者。他不仅有着远见卓识的眼光，也有着敢于冒险的勇气。在书中，我读到了许多他在公司经营和发展中做出的艰难抉择。他敢于与权势巨大的官僚体系斗争，坚决推动企业的改革和创新。他也敢于放手让下属去尝试新的想法和方法，给予他们充分的发展空间和机会。正是这样的领导风格，使得三星公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，李秉喆也是一个非常注重家庭的人。他对家人无微不至的关怀和照顾，让我对他产生了深深的敬佩。他在家庭和事业之间保持着良好的平衡，给予了他的家人足够的关爱和陪伴。尽管他的事业非常繁忙，但他总是能够抽出时间陪伴家人，为他们创造一个温馨和谐的家庭环境。
通过读《三星之父李秉喆》，我深刻体会到了一个伟大企业家的品质和价值观。李秉喆的一生充满了艰辛和困难，但他始终坚守着自己的信念，为三星的发展奋斗到最后一刻。他的故事给了我很大的启发和鼓舞，让我明白了只要坚持不懈，努力奋斗，就一定能够取得成功。我会将李秉喆的精神融入到自己的生活中，不断追求进步，为自己的梦想努力奋斗。
《三星之父李秉喆》读后感 篇二
李秉喆是一个让人敬佩的人物，他的一生经历了许多起伏和挫折，但他始终保持着对事业的热情和执着。读完《三星之父李秉喆》，我深深被他的领导才能和决策能力所折服。
在书中，我了解到李秉喆在三星公司的发展过程中做出了一系列重要的决策。他始终坚持创新和改革，不断推动企业发展。他敢于突破传统观念和经验的束缚，敢于尝试新的产品和技术。正是他的勇气和洞察力，使得三星公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
李秉喆的领导风格也给我留下了深刻的印象。他善于倾听下属的意见和建议，给予他们充分的发展空间和机会。他注重培养团队合作精神，鼓励员工积极参与公司的决策和规划。他的人性化管理方式，使得员工们对公司充满了归属感和忠诚度。这种积极向上的企业文化，为三星公司的发展奠定了坚实的基础。
同时，李秉喆也是一个非常有远见和责任感的企业家。他对社会和环境的关注，让我深受启发。他注重企业的社会责任，积极参与公益事业，并为社会做出了巨大的贡献。他的行为告诉我，一个成功的企业家不仅要关注自身的利益，也要关注社会的福祉，为社会创造更多的价值。
通过读《三星之父李秉喆》，我深刻理解到了一个优秀领导者的素质和重要性。李秉喆的领导风格和决策能力，让我对领导者的责任和使命有了更深的认识。我也意识到作为一个普通员工，我也可以通过积极主动的行动和学习，提升自己的领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，读完《三星之父李秉喆》，我对李秉喆这个伟大企业家充满了敬佩和钦佩之情。他的一生向我展示了一个成功人士的品质和价值观，也给了我很大的启发和动力。我会将李秉喆的精神融入到自己的工作和生活中，不断追求进步，为自己的梦想努力奋斗。
《三星之父李秉喆》读后感 篇三
别的我不敢说，当提到手机或者MP3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。
作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其20xx年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10％。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的事业竟然是粮食加工？
李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加工也正是看到了所在地区的特色——一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的一切信息，具此得出正确的'结论和发现问题，寻求解决之策。
《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了xx年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。
企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：
不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。
从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。
《三星之父李秉喆》读后感 篇四
别的我不敢说，当提到手机或者MP3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。
作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其20xx年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10%。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的事业竟然是粮食加工？
李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加
工也正是看到了所在地区的特色，一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的一切信息，具此得出正确的结论和发现问题，寻求解决之策。
《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了25年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。
企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。
