《阿米巴经营》读后感【推荐6篇】
《阿米巴经营》读后感 篇一
阿米巴经营是一本非常有启发性的管理类书籍。通过作者采访和研究的实际案例，书中深入分析了阿米巴经营的原理和实践，给予了我很大的启发和思考。
阿米巴经营的核心思想是以小组为单位，将组织划分为许多个独立的小公司，每个小公司都有自己的利润中心和业绩指标。这种经营模式可以充分调动每个员工的积极性和创造力，让他们真正成为组织的主人。同时，阿米巴经营还强调了透明度和信息共享的重要性，通过公开每个小公司的财务状况和业绩，让员工们能够更好地了解组织的运营情况，并主动参与到决策和问题解决中。
阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了阿米巴经营的优势和价值。首先，阿米巴经营能够激发员工的工作热情和创造力。每个小公司都有自己的利润中心和业绩指标，员工们可以清晰地看到自己的工作成果和对组织的贡献，这种激励机制能够让员工们更加积极主动地工作，追求更高的绩效。其次，阿米巴经营能够提高组织的透明度和信息共享。通过公开每个小公司的财务状况和业绩，员工们可以更好地了解组织的运营情况，参与到决策和问题解决中，形成了一个良好的信息流动和沟通机制，提高了组织的协同性和执行力。最后，阿米巴经营还能够培养员工的综合素质和管理能力。每个小公司都有自己的利润中心和业绩指标，员工们需要综合考虑各种因素，做出决策和管理，这种培养方式能够提高员工的综合素质和管理能力。
阅读《阿米巴经营》让我深思，我开始思考如何将阿米巴经营的理念运用到我的工作和生活中。我认为，作为一个员工，我可以主动思考如何将自己的工作变成一个小公司，设立一个利润中心和业绩指标，更加积极主动地工作，追求更高的绩效。作为一个团队成员，我可以与同事们分享信息、合作决策，共同努力实现团队的目标。同时，我还可以提升自己的综合素质和管理能力，通过学习和实践，提高自己的决策能力和执行力。
总之，阅读《阿米巴经营》给予了我很大的启发和思考。阿米巴经营的核心理念和实践方式能够激发员工的工作热情和创造力，提高组织的透明度和信息共享，培养员工的综合素质和管理能力。我将努力将阿米巴经营的理念运用到我的工作和生活中，实现个人和组织的共同发展。
《阿米巴经营》读后感 篇二
阿米巴经营是一本非常实用的管理类书籍。通过作者的研究和案例分析，阿米巴经营以其独特的理念和实践方法给了我很多启示和思考。
阿米巴经营的核心思想是将组织划分为许多个小公司，每个小公司都有自己的利润中心和业绩指标。这种经营模式能够激发员工的积极性和创造力，让他们成为组织的主人。同时，阿米巴经营还注重透明度和信息共享，通过公开每个小公司的财务状况和业绩，让员工能够更好地了解组织的运营情况，并参与到决策和问题解决中。
阿米巴经营的理念给我带来了很多启示。首先，它让我意识到每个员工都是组织的重要一员，每个人的工作都能够对组织的发展产生影响。作为一个员工，我应该积极主动地工作，不仅要完成自己的工作任务，还要思考如何为组织创造更多的价值。其次，阿米巴经营强调了透明度和信息共享的重要性。作为一个组织，我们应该注重沟通和协作，共享信息，让每个员工都了解组织的运营情况，从而更好地参与到决策和问题解决中。最后，阿米巴经营还培养了我对综合素质和管理能力的重视。每个小公司都有自己的利润中心和业绩指标，员工需要综合考虑各种因素，做出决策和管理，这种培养方式能够提高员工的综合素质和管理能力。
阅读《阿米巴经营》让我思考如何将其理念运用到实际工作中。我认为，作为一个员工，我可以更加积极主动地工作，思考如何将自己的工作变成一个小公司，设立一个利润中心和业绩指标，追求更高的绩效。同时，我还可以与同事们分享信息、合作决策，共同努力实现团队的目标。此外，我也应该不断提升自己的综合素质和管理能力，通过学习和实践，提高自己的决策能力和执行力。
总之，阅读《阿米巴经营》让我受益匪浅。阿米巴经营的核心理念和实践方式能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的透明度和信息共享，培养员工的综合素质和管理能力。我将努力将阿米巴经营的理念运用到我的工作中，实现个人和组织的共同发展。
《阿米巴经营》读后感 篇三
日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……
说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……
《阿米巴经营》读后感 篇四
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的.原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
《阿米巴经营》读后感 篇五
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》读后感 篇六
这本书说实话已经买了几个月了，也未曾翻过，但最近我在我服务的企业中遇到了很多问题，我并不是这企业的所有者，但我选择了，就要全身心的为其服务。我自己这样想!为了能让我所服务的企业能有一个更好的发展状态，我每日绞尽脑汁去思考，如何才能解决我所面临的问题。基于以上原因，我开始读这本书。
本没打算出来做分享，因为我本是个不善于表达的人，也就是那种所谓的茶壶煮饺子倒不出来的那种，而且也不敢在各位前辈大咖面前献丑。现基于有些朋友要求，那小女子就浅显的谈一下我对阿米巴的感受。也望各位前辈大咖们给予指点和补充。
我想我的分享对各位企业家们应该是也有很多帮助的。
下面我就来谈谈，我对这本书的总结和感受。
经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力。阿米巴经营的背后有着强大的经营哲学，阿米巴经营成功重点源于他的经营哲学。我把经营哲学理解为一种企业文化，也许这样理解并不准确，但不影响我们对它的思考，每个企业的经营哲学也好，企业文化也好千差万别，曾经与前辈讨论，其实一个企业里面最核心的竞争力应该就是企业文化。对于阿米巴的成功来讲，它的核心就是它的经营哲学，复制困难就源于此。
它的经营哲学描述了作为一个企业，作为一个人，应该是一种怎样的姿态，以及要达到这种姿态而需要遵循的行为规范。具有普遍性的正确做人的判断标准。光有还不够，还需要全体员共同学习，共同讨论，加深理解并认同。其实这就相当于需要企业里的每一位员工都认同这个企业的企业文化一样，大家想一想是不是有点难度呢?稻盛先生在拯救日航的时候首先干的一件事就是通过经营哲学来改变员工的思想意识，说白了就是洗脑，进行思想教育。
说到这，我想各位企业家朋友需要思考，在您的企业里的企业文化是什么?您的企业文化能不能帮助您使员工为了企业利润积极的去奋斗?企业文化是个看不见摸不着的东西，也许您觉得它没有价值，不能直接的产生利润。但它对员工心理的影响确是巨大的，进而影响员工的行为，那您说员工的行为重不重要呢?
总结：企业的健康发展，需要有强大的，积极向上的企业文化，并被全体员工所认同。
