麦肯锡方法读后感(精简3篇)
麦肯锡方法读后感 篇一
《麦肯锡方法》这本书是我最近读过的一本非常有启发性的商业管理书籍。这本书主要介绍了麦肯锡咨询公司的方法论和经验，为企业家和管理者提供了宝贵的指导和建议。
作者以自己在麦肯锡咨询公司工作的经历为基础，详细讲述了麦肯锡咨询公司在解决商业问题上的独特方法。其中最令我印象深刻的是麦肯锡的问题解决框架——MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）。这种框架能够帮助企业家和管理者将复杂的问题分解为简单的部分，从而更好地理解和解决问题。
此外，书中还介绍了麦肯锡咨询公司的行业洞察力、客户关系管理和人才培养等方面的经验。这些经验对于任何一个企业来说都是非常宝贵的，可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
阅读完《麦肯锡方法》后，我深深地感受到了麦肯锡咨询公司的专业性和创新性。他们不仅能够提供高质量的咨询服务，还能够不断创新和改进自己的方法和模型，以适应不断变化的商业环境。
此外，我还从书中学到了一些实用的管理技巧和方法。比如，作者提到了“5W1H”法则，即What、Why、Who、When、Where、How等问题，这是一种帮助企业定位和解决问题的方法。我觉得这种方法非常实用，可以帮助企业更好地理解和分析问题，从而做出更好的决策。
总的来说，我认为《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的商业管理书籍。它不仅能够帮助企业家和管理者提高自己的商业思维和解决问题的能力，还能够为他们提供宝贵的指导和建议。我相信通过学习和应用书中的方法和观点，我们可以在商业竞争中取得更大的成功。
麦肯锡方法读后感 篇二
《麦肯锡方法》是一本非常有洞察力和实用性的商业管理书籍。作者通过自己在麦肯锡咨询公司的工作经历，详细讲述了麦肯锡咨询公司的方法论和经验，为企业家和管理者提供了宝贵的指导和建议。
阅读这本书的过程中，我深深地感受到了麦肯锡咨询公司的专业性和创新性。他们不仅能够提供高质量的咨询服务，还能够不断创新和改进自己的方法和模型，以适应不断变化的商业环境。这种创新精神和求知欲是每一个企业家和管理者都应该具备的品质。
此外，书中还介绍了麦肯锡咨询公司的行业洞察力、客户关系管理和人才培养等方面的经验。这些经验对于任何一个企业来说都是非常宝贵的。比如，在行业洞察力方面，作者提到了“三个H”法则，即Head、Heart、Hands，通过观察顾客的头脑、情感和行为，来理解他们的需求和行为动因。这种方法能够帮助企业更好地定位自己的产品和服务，从而提供更好的用户体验。
此外，书中还提到了一些实用的管理技巧和方法。比如，作者介绍了“5W1H”法则，即What、Why、Who、When、Where、How等问题，这是一种帮助企业定位和解决问题的方法。我觉得这种方法非常实用，可以帮助企业更好地理解和分析问题，从而做出更好的决策。
总的来说，我认为《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的商业管理书籍。它不仅能够帮助企业家和管理者提高自己的商业思维和解决问题的能力，还能够为他们提供宝贵的指导和建议。通过学习和应用书中的方法和观点，我们可以在商业竞争中取得更大的成功。
麦肯锡方法读后感 篇三
麦肯锡方法读后感
看完一本名著后，你有什么领悟呢？为此需要认真地写一写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的麦肯锡方法读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我多次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个朋友接了一个计划，为了这个计划，我和一个朋友组建了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，因为先前他们都有很出色的表现。当然，无可
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
80/20规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候，不必要把精力的80%的投入到只能为我们创造少量财富的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%的人的手中去。
